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　　隨著我國會展業的發展壯大，上至國家部委，下至各省市政府，都開始對會展業重視起來。一個重要的表現就是各級政府開始設立會展管理機構。對于中國會展業來講，這是一個好現象。但是，由于各級會展管理機構尚處于初級階段，對如何管理好、服務好會展業這個問題，經驗還不夠充足，大量管理問題尚需在實踐中進一步探索。

　　一是把管理當權力。會展屬于服務業，從行業屬性上來講，服務是其本質。管理會展業的目的，就是要想盡一切辦法優化結構，調節關系，把會展的服務功能更好地發揮出來，為廣大企業服務，為社會經濟建設服務。長期以來，我們習慣把產品制造業的管理模式套用在服務業的管理中，過分強調規模經濟、成本控制，忽視了制造業與服務業的本質區別，沒有充分認識到服務是過程而不是物件，以致很多地方的會展管理部門手段過于行政化、權力化，甚至官僚化。會展業管理部門要在服務中進行管理，通過管理更好地服務，把握不了這個原則，就管理不好這個行業。

　　二是把“微觀”當“宏觀”。政府成立會展管理機構的目的是引導當地會展業科學健康發展；出臺的政策法規、設立的會展專項資金，是用于扶持行業發展的。制定的會展政策應是“虛中有實”。文件看起來是“虛”的，但是文件中應該處處體現著幫扶會展企業發展的大量具體措施，從政策中企業看到的是發展的希望。對各地設立的會展專項資金來講，使用就不能“實中有虛”了。這些資金，只有用到位，用得好，才能發揮支持會展市場主體壯大、引導發展的示范性作用。對于管理會展資金的這些人來說，不能貪圖小利，把資金用到關系戶的企業中，用到皮包公司的“洗錢”中，用到自己巧立名目的“消費”中。不能把會展專項資金當作自己的發財樹，小銀行。

　　三是把“自己”當“專家”。會展業作為比較新的一個行業，面臨的問題比較多，尤其是制定當地會展長遠發展規劃問題，一些會展管理機構的管理者，自認為自己是專家，甚至個別人自恃才高，認為別人都不懂，只有自己懂，按照自己的意愿勾勒未來會展業發展“藍圖”，以致“被規劃”了的地方，會展業績平平，沒有被列為重點的會展地域，倒是“一枝紅杏出墻來”。我們來總結各行各業的發展，凡是發展好的城市和行業，除了地域優勢和資源優勢外，還都有一批知名的有“真槍實彈”的專家學者智囊團作為顧問。作為一名會展管理者，應該借著管理會展業的好機會，多結交一些有學問的會展專家學者，虛心請教，交流問題，增長才干。在學問方面不謙虛，自己把自己當專家，很容易固步自封，也很容易閉門造車，貽誤發展的大好良機。再說了，你自己是不是專家，有沒有水平，不是自己說了算，是社會說了算，是業界說了算。檢驗你是不是有專家水平的標尺只有一個，就是你在任期間，你管理的當地會展業發展了沒有，有什么樣的發展速度，有什么樣的發展質量，發展到了什么程度，縱向比較、橫向比較在全國處于什么樣的水平。一個優秀的會展管理者總會把自己放在“服務專家”的位置，經常帶著問題去虛心討教，彌補自身不足，而不是自詡當專家。

　　會展管理是服務中的管理，是管理中的服務，擺不正這個思想，就不能正確處理管理、權利與利益、微觀與宏觀等諸多會展管理方面的問題。“服務”永遠是會展管理工作的主線。