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　　林 楠

　　在國內，大型、綜合性文化產業展會已有超過10年的發展歷程，一度曾有文化產業展會遍地開花的現象。但是，當頭頂上“新生事物”的光環褪去，文化產業展會該何去何從？文化產業展會應該以多大的規模和怎樣的角色發揮其推動文化產業發展的功能？這些問題成了沉淀在很多人心頭的疑問。

　　2014年6月，文化部在遼寧省沈陽市召開文化產業展會轉型升級交流研討活動，率先提出文化產業展會要進行轉型升級，即要從辦展的粗放式、攤位式、大集式，轉向市場化、專業化、國際化；要使文化產業展會適應當前經濟社會發展的客觀需要，適應廣大消費者對文化產品和服務的需求，適應文化企業借助展會獲得信息、擴大交流的要求。

　　關于展會轉型升級更為明確的政策信號在今年再次釋放。4月19日，國務院印發《關于進一步促進展覽業改革發展的若干意見》，這是國務院首次全面系統地提出展覽業發展的戰略目標和主要任務，并對進一步促進展覽業改革發展作出全面部署。《意見》強調，促進展覽業改革發展，關鍵要堅持專業化、國際化、品牌化、信息化方向，培育壯大市場主體，加快展覽業轉型升級，努力推動我國從展覽業大國向展覽業強國發展，更好地服務于國民經濟和社會發展全局。到2020年，基本建成結構優化、功能完善、基礎扎實、布局合理、發展均衡的展覽業體系。

　　至此，展覽業轉型升級的“時間表”和“路線圖”已經基本成型。

　　再來看義烏文交會。作為具有國際性聲譽的小商品城，義烏一直都是中國改革開放大潮中的“弄潮兒”，是各種體制、機制創新的試驗田，也是對“市場對資源配置的決定性作用”這句話的最佳注腳。在這樣的大背景下走過10年的義烏文交會，成為展會轉型升級的“先行者”是很自然的事情。

　　于是，2014年，義烏用更名正式拉開轉型升級的大幕，這一年，“文博會”變成了“文交會”，雖然只是一字之差，但意味已足夠深長。而注重實效的義烏人對于轉型升級也絕對是動了真格，從招商招展，到展區、活動設置，乃至各種數據統計的精細化設計，義烏文交會用更為市場化的運作手段、更加專業化的展覽展示和信息交流機制設計、更加廣泛深入的國際化交流平臺設置，生動地詮釋了文化產業展會轉型升級的無限可能性。

　　轉型升級不可能一蹴而就，更不能以轉型升級為借口，從追求一種短期效應轉向追求另一種短期效應，而只能腳踏實地，從實際出發，從細節著手，踏實走好轉型升級這條路。因此，對于義烏文交會來說，每一位參與者的滿意、對當地經濟的實際效用，才是進行轉型升級的意義所在。而這條路，還很長。