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　　林 楠

　　在國內(nèi)，大型、綜合性文化產(chǎn)業(yè)展會已有超過10年的發(fā)展歷程，一度曾有文化產(chǎn)業(yè)展會遍地開花的現(xiàn)象。但是，當頭頂上“新生事物”的光環(huán)褪去，文化產(chǎn)業(yè)展會該何去何從？文化產(chǎn)業(yè)展會應該以多大的規(guī)模和怎樣的角色發(fā)揮其推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的功能？這些問題成了沉淀在很多人心頭的疑問。

　　2014年6月，文化部在遼寧省沈陽市召開文化產(chǎn)業(yè)展會轉(zhuǎn)型升級交流研討活動，率先提出文化產(chǎn)業(yè)展會要進行轉(zhuǎn)型升級，即要從辦展的粗放式、攤位式、大集式，轉(zhuǎn)向市場化、專業(yè)化、國際化；要使文化產(chǎn)業(yè)展會適應當前經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀需要，適應廣大消費者對文化產(chǎn)品和服務的需求，適應文化企業(yè)借助展會獲得信息、擴大交流的要求。

　　關于展會轉(zhuǎn)型升級更為明確的政策信號在今年再次釋放。4月19日，國務院印發(fā)《關于進一步促進展覽業(yè)改革發(fā)展的若干意見》，這是國務院首次全面系統(tǒng)地提出展覽業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和主要任務，并對進一步促進展覽業(yè)改革發(fā)展作出全面部署。《意見》強調(diào)，促進展覽業(yè)改革發(fā)展，關鍵要堅持專業(yè)化、國際化、品牌化、信息化方向，培育壯大市場主體，加快展覽業(yè)轉(zhuǎn)型升級，努力推動我國從展覽業(yè)大國向展覽業(yè)強國發(fā)展，更好地服務于國民經(jīng)濟和社會發(fā)展全局。到2020年，基本建成結構優(yōu)化、功能完善、基礎扎實、布局合理、發(fā)展均衡的展覽業(yè)體系。

　　至此，展覽業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“時間表”和“路線圖”已經(jīng)基本成型。

　　再來看義烏文交會。作為具有國際性聲譽的小商品城，義烏一直都是中國改革開放大潮中的“弄潮兒”，是各種體制、機制創(chuàng)新的試驗田，也是對“市場對資源配置的決定性作用”這句話的最佳注腳。在這樣的大背景下走過10年的義烏文交會，成為展會轉(zhuǎn)型升級的“先行者”是很自然的事情。

　　于是，2014年，義烏用更名正式拉開轉(zhuǎn)型升級的大幕，這一年，“文博會”變成了“文交會”，雖然只是一字之差，但意味已足夠深長。而注重實效的義烏人對于轉(zhuǎn)型升級也絕對是動了真格，從招商招展，到展區(qū)、活動設置，乃至各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計的精細化設計，義烏文交會用更為市場化的運作手段、更加專業(yè)化的展覽展示和信息交流機制設計、更加廣泛深入的國際化交流平臺設置，生動地詮釋了文化產(chǎn)業(yè)展會轉(zhuǎn)型升級的無限可能性。

　　轉(zhuǎn)型升級不可能一蹴而就，更不能以轉(zhuǎn)型升級為借口，從追求一種短期效應轉(zhuǎn)向追求另一種短期效應，而只能腳踏實地，從實際出發(fā)，從細節(jié)著手，踏實走好轉(zhuǎn)型升級這條路。因此，對于義烏文交會來說，每一位參與者的滿意、對當?shù)亟?jīng)濟的實際效用，才是進行轉(zhuǎn)型升級的意義所在。而這條路，還很長。