■姜淮
如果用一句調侃的話來描繪當下的會展生態，似乎可以這樣表述：東西南北中，都在“跑會”中。君不見，各種函邀如飄雪，大會小會似云來，呼朋喚友高歌去，你方唱罷我登臺。
每年的最后一個季度，都是各種會議的黃金期，姑且稱之為“開會季”，各類大會、年會、論壇、研討會等絡繹不絕，撇開政府會議不談，企業年會同樣也自有其規律，而行業會議活動近年來則愈演愈烈，直叫其中關聯者或疲于奔命，或興奮莫名。疲奔者有主動，有被動，為人也為己，有擔當，也有訴求，不僅僅為個人，也為所在單位；興奮者，處處皆享存在感，有商機，深化情感，積淀人脈。
就各類行業年會來說，有全國性、區域性和專業性會議。從積極的方面，圍繞行業的共性問題和前景趨勢來看，通過不同層面的會議，深化了某類重要戰略性和節點問題的研討，激發出更多新思維和新選擇。而從消極的方面來看，主題雷同，目標市場同質化，削弱了行業整體形象，直接帶來關聯者交易成本的疊加。
提出問題是為了解決問題。展覽行業需要開什么樣的會、怎樣開會？筆者原藉此與業界做一個探討，而指導思想則脫不開國家的大政方針。重溫中國會展業的綱領性文件，那就是2015年國發15號文件，開宗明義已經為中國展覽業提出明確的指導思想，那就是“堅持專業化、國際化、品牌化、信息化方向”。
就專業化而言，主題的專業化、內容的專業化和組織形式的專業化，考量主辦者的智慧。主題、內容雷同，形式單一是眼下各類行業會議的通病，差異化思維僅僅是一種概念。既有集團的模式創新維艱，但格局依然保守，那就是全局性和綜合性；新興山頭學步式追隨，間或謀變，但為地位所限，效果較難體現；行業人士謀求跨界行專業之事，其結果似乎隔靴搔癢；學術專業者力求發聲，往往最后陷于閉環而無法接地氣。
從國際化來看，會議組織者藉以洋面孔注入國際化元素，很多場合傳播的內容卻是會展ABC。至于其間每每閃現出的創新性價值亮點，往往陷于文化理念的差異，卻被簡單歸類為術業和手段，因為華夏民族是論道的。更遑論中國會展的行政制度性特色，老外對政府如何從宏觀和微觀的角度管理好會展，除了“看不見的手”，似乎也沒有太多的經驗分享。而受眾中則有很多來自地方會展管理部門的，對于所謂“術”的東西，欣賞較多，拿來意義不大，或許幾年后移位他就。
至于品牌化，10多年來，業內已逐步形成幾大會議活動品牌，內容、形式和受眾業已具相當的影響力，其中帶有半官方和有一定官方背景的會議活動仍為業內關聯者首選，有的則隨著歷史條件的變遷和運作方式的固化，逐步喪失其原有的價值，也有部分開始轉型，謀求價值鏈上下游更多的市場份額。
當下來看，新興主體風生水起，尤以新興的行業平臺（包括商協會與企業）和地方城市為主，謀取城市間、區域間合作，發展地方會展經濟，輔之以名義上的論壇活動，迅速傳播需求，強化聯誼，積累資源，擴大影響力。論壇、大會、年會、研討會等是其首選和自覺亮點體現。
信息化或將成為創新辦會的破局利器。互聯網和社交工具的日新月異，拉近了人們交流的時空距離；創新思維的不斷涌現，同樣在顛覆著傳統的辦會模式。眾籌話題，網絡平臺交流與互動，讓關聯者參與度、主動性和選擇度無限地擴展和靈活組合，這里，信息化必將不會只是一種技術手段。傳統的辦會模式亦將受到滲透，迎來的將是重新洗牌，也許很久，也許很快。
會展業，作為一個完全競爭性領域，其發展遵循的是市場規律，眾多主體、主題、內容和形式的行業活動，同樣將在市場經濟的潮流中融合競爭，最后都將在這一“大道”之中實現資源的最佳配置，從而充分發揮市場的決定性作用。
（作者系廣東現代會展管理有限公司副總經理、中國會展經濟研究會副秘書長）
●會展大咖秀
