在國內(nèi)藝術(shù)拍賣市場陷入疲軟背景下，各地的藝術(shù)博覽會如雨后春筍般紛至沓來。今年上半年的“藝術(shù)北京”、“杭州藝術(shù)博覽會”、“藝術(shù)南京”、“藝術(shù)廈門”和“廣州國際藝術(shù)交易博覽會”剛剛在5月登場亮相，下半年，秋季的“藝術(shù)深圳”，年底的“上海藝博會”、“西岸藝博會”等將登場。業(yè)內(nèi)人士指出，國內(nèi)藝博會近年來呈現(xiàn)遍地開花的井噴態(tài)勢，它在活躍市場的同時，卻也出現(xiàn)了展會模式雷同、定位混亂、市集化的現(xiàn)象。背后原因是什么？未來將走向何方？
“藝博會疲勞癥”沉疴難愈
作為一種由西方空降而來的模式，藝博會在國內(nèi)經(jīng)歷了初創(chuàng)期的混亂，由當(dāng)年不正規(guī)的畫家叫賣練攤兒開始逐漸步入正軌，落實了畫廊準(zhǔn)入制度，使畫廊產(chǎn)業(yè)成為藝博會存在的基石。然而，經(jīng)歷了20余年的發(fā)展，一種“藝博會疲勞癥”開始顯現(xiàn)。北京的德滋畫廊從2010年開始陸續(xù)參加過藝博會20余次，藝術(shù)總監(jiān)白洪曾對記者表示，“很多藝博會與普通的商品博覽會差不多，模式雷同，藝術(shù)特色不夠突出，很多方面不夠精細(xì)”。藝博會策劃者以普通商品的思路來經(jīng)營藝術(shù)品，無法構(gòu)筑畫廊與藏家的橋梁，使得畫廊對藝博會的滿意度較低。
與去年比較，今年“藝術(shù)北京”的參展畫廊也經(jīng)歷了一次換血。上百家畫廊參展的盛景不在，眾多老牌畫廊由于種種原因缺席。其中有部分聲音源于畫廊對藝博會模式的倦意，香格納畫廊的一位工作人員就表示：“參展后并沒有遇到新的藏家，都是我們自己的藏家去買，為什么還要去呢？”在這個不乏活動的“策展時代”，最有效地追逐影響力和效益是每個畫廊最直接的思考。展會老套雷同，展商和藏家群體重疊，打消了多方參展的積極性。南方藝術(shù)陣營也面臨了相似問題。廣州商業(yè)氣息濃厚，也是藝博會模式在中國最早的試驗場。然而，2017年的廣州藝博會也面臨了省內(nèi)招商難的問題，數(shù)據(jù)顯示，參展的本地畫廊和藝術(shù)機(jī)構(gòu)只占總數(shù)的20%。藝術(shù)總監(jiān)彭文斌表示，本土的藝術(shù)家和藝術(shù)機(jī)構(gòu)處于市場認(rèn)知缺失的階段，在助推藝術(shù)意識方面態(tài)度較為消極。
一級市場面臨發(fā)展難題
在2017年已經(jīng)舉辦過的幾場藝博會中，除了“藝術(shù)南京”是在酒店舉辦，屬展出成本較低的酒店型藝術(shù)品博覽會，其他的基本都是在專業(yè)的會展中心展出、展會成本較高的模式。亞洲藝術(shù)中心（北京）總經(jīng)理李宜霖算了一筆賬：“參加一場藝博會，展位費加上布展等各方面的成本20萬元的話，再加上與藝術(shù)家對半的分成，那么意味著至少要賣出80萬元才能收回成本。”近些年，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，藝術(shù)品市場遭遇“寒流”。高端與低端藝術(shù)品板塊受沖擊較小，中端藝術(shù)市場急劇萎縮的局面還在持續(xù)。而經(jīng)營在世名人書畫與當(dāng)代藝術(shù)中端市場的畫廊在寒流中首當(dāng)其沖，高昂的博覽會參展費用讓畫廊有些不堪重負(fù)，也促使藝術(shù)博覽會面臨調(diào)整。例如，“藝術(shù)北京”就轉(zhuǎn)而主推設(shè)計產(chǎn)品，“藝術(shù)南京”則主打“平價藝術(shù)”理念，這些做法旨在讓藝博會去高價化，在低價藝術(shù)市場開拓一片天地。
藝術(shù)市場的“寒流”是藝博會遇到困境的表象原因，藝術(shù)市場結(jié)構(gòu)不健全則是問題本源。成熟的藝術(shù)市場也應(yīng)滿足“二八定律”，其中一級市場應(yīng)占去八成的份額。而內(nèi)地藝術(shù)市場恰恰相反，以拍賣為代表的二級市場一方獨大，擠壓著畫廊、博覽會構(gòu)成的一級市場。藝術(shù)評論家徐子林表示，中國的藝術(shù)品交易都是投資性的，沒有真正意義上的收藏。很少有人愿意花錢在一級市場買一個要很多年才有可能升值的藝術(shù)品。沒有普遍性的藝術(shù)收藏社會基礎(chǔ)，藝術(shù)的一級市場發(fā)展自然困難重重。一級市場的突圍、發(fā)育問題，也許正是藝博會要在中國辦好的核心問題。
化解癥結(jié)走向?qū)I(yè)化之路
各地藝博會展場依舊接踵而至，熱火朝天。藝博會負(fù)責(zé)人需要規(guī)避同質(zhì)化問題，找到符合地域的特性，精準(zhǔn)定位受眾與參展方，打通上下游的溝通。
藝術(shù)博覽會還需探索并處理好與二級市場的關(guān)系。“藝術(shù)廈門”在探索畫廊、拍賣行與藝博會關(guān)系的同時，直接把拍賣行帶到了博覽會現(xiàn)場。2016藝術(shù)廈門博覽會首推聯(lián)合拍賣，2017年又再度邀請國際、海峽兩岸的拍賣會入駐，力圖打造一個藝博會聯(lián)動拍賣的模式。而“藝術(shù)北京”創(chuàng)始人董夢陽認(rèn)為，藝博會需要在與拍賣行分級分工中找準(zhǔn)定位，“藝博會就是要做貼近大眾的事情，而那些高價作品，就要留給拍賣行來做”。作為一級市場的藝博會，不僅要思索與二級市場互動、博弈，更需要考慮一級市場的本職所在。培育藝術(shù)市場，引導(dǎo)大眾構(gòu)建藝術(shù)生活，由長遠(yuǎn)出發(fā)向著專業(yè)化邁進(jìn)才能走得更遠(yuǎn)。在被問及同類藝博會數(shù)量之多是否會對彼此造成沖擊時，董夢陽的態(tài)度代表了很多藝博會策劃者的心聲：“恰恰相反，我認(rèn)為，中國只有越來越多的地方開辦藝博會，整個藝術(shù)市場才會越來越好。要說現(xiàn)在藝博會的市場沒有以前景氣，恰恰反映的是藝術(shù)市場本身的問題。中國藝術(shù)市場要補(bǔ)的功課還有很多，只有建立了更好的大眾基礎(chǔ)，才有更好的藝術(shù)市場。”
