編輯:上海新貿(mào)會(huì)展服務(wù)來(lái)源: 發(fā)表時(shí)間:2019-12-30 10:32:26關(guān)注 次 | 查看所有評(píng)論
內(nèi)容摘要： 2020年中國(guó)上海品牌授權(quán)展 祁穎13701911541 目前市場(chǎng)上關(guān)于潮流玩具的玩法，很大程度上是由一家公司定義的，那就是泡泡瑪特。泡泡瑪特實(shí)現(xiàn)了成功讓潮玩出圈，并引發(fā)無(wú)數(shù)社交熱點(diǎn)話(huà)……
2020年中國(guó)上海品牌授權(quán)展 祁穎13701911541
目前市場(chǎng)上關(guān)于潮流玩具的玩法，很大程度上是由一家公司定義的，那就是泡泡瑪特。泡泡瑪特實(shí)現(xiàn)了成功讓潮玩出圈，并引發(fā)無(wú)數(shù)社交熱點(diǎn)話(huà)題。對(duì)此，我們特別專(zhuān)訪POP MART泡泡瑪特IP授權(quán)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人孫婷婷，來(lái)講述他們的成長(zhǎng)史。
Q：泡泡瑪特是家很年輕的潮玩娛樂(lè)公司，能否介紹公司的基本情況？主要業(yè)務(wù)包括哪些？IP授權(quán)業(yè)務(wù)狀況如何？
A：POP MART泡泡瑪特成立于2010年，旗下簽約合作了Molly、PUCKY、The Monsters等眾多國(guó)內(nèi)外知名潮流品牌，是國(guó)內(nèi)最具規(guī)模性的潮流玩具公司。截止2019年11月，公司擁有直營(yíng)門(mén)店130家，機(jī)器人商店近800臺(tái)，深度覆蓋全國(guó)一二線城市。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)包括潮流商品銷(xiāo)售、藝術(shù)家經(jīng)紀(jì)、衍生品開(kāi)發(fā)與授權(quán)、互動(dòng)娛樂(lè)和潮流展會(huì)主辦等。
Q：最初泡泡瑪特進(jìn)入潮玩領(lǐng)域的契機(jī)是什么？如何從渠道零售做到目前多種娛樂(lè)業(yè)態(tài)綜合體的？下一步如何規(guī)劃？
A：我們?cè)谥暗牧闶蹣I(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)潮流玩具市場(chǎng)的巨大潛力，然后正式進(jìn)入了潮玩領(lǐng)域。
剛開(kāi)始泡泡瑪特做渠道商的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)很多消費(fèi)者都是沖著代理品牌來(lái)的。這讓我們意識(shí)到需要去強(qiáng)化泡泡瑪特的品牌價(jià)值。后來(lái)我們接觸到潮流玩具，發(fā)現(xiàn)當(dāng)下的消費(fèi)者更喜歡收集成系列的藝術(shù)家玩具，因?yàn)樗囆g(shù)家玩具不止是簡(jiǎn)單的玩具，它把藝術(shù)和潮流融為一體，更具有收藏和社交價(jià)值。因此，泡泡瑪特開(kāi)始從渠道商轉(zhuǎn)型為IP運(yùn)營(yíng)方，并發(fā)掘更多的潮流玩具藝術(shù)家，推出自營(yíng)的潮流玩具。
有了自己的IP后，我們又提出了零售娛樂(lè)化。我們認(rèn)為將來(lái)中國(guó)零售業(yè)會(huì)從銷(xiāo)售商品轉(zhuǎn)型為銷(xiāo)售情感，實(shí)現(xiàn)從傳遞貨物到傳遞娛樂(lè)的轉(zhuǎn)變。我們從當(dāng)下年輕人熱衷的互聯(lián)網(wǎng)社交入手，推出了葩趣APP以滿(mǎn)足核心用戶(hù)的需求。圍繞潮玩產(chǎn)品所展開(kāi)的玩法還有很多，比如我們推出的小程序泡泡抽盒機(jī)等一系列玩法，獨(dú)特的體驗(yàn)感和娛樂(lè)性必定是新零售的核心要素之一，零售業(yè)也可以好玩起來(lái)。
在擁有成熟的潮玩IP后，我們又進(jìn)行了跨界合作的探索。目前泡泡瑪特已經(jīng)和很多行業(yè)頭部品牌進(jìn)行了合作，包括伊利味可滋、美心月餅、IPSA等，這也進(jìn)一步加快了泡泡瑪特娛樂(lè)零售化的步伐。未來(lái)我們還會(huì)繼續(xù)布局娛樂(lè)零售化，以更多更加有新意的方式為消費(fèi)者創(chuàng)造驚喜，傳遞美好。
我們認(rèn)為潮玩運(yùn)營(yíng)的邏輯首先是將IP打造成潮玩，然后想方設(shè)法的保留IP的記憶點(diǎn)，再將IP進(jìn)行潮流化的處理和設(shè)計(jì)。我們認(rèn)為這不僅是潮玩運(yùn)營(yíng)的邏輯，也是潮玩和IP結(jié)合最合適的方式。
Q：您覺(jué)得近年來(lái)，貴司經(jīng)營(yíng)的與IP相關(guān)案例中，哪三個(gè)做得最為成功？
A：目前我們覺(jué)得最成功的三個(gè)應(yīng)該是Molly和伊利、喜茶和PUCKY以及Molly和IPSA這幾個(gè)IP運(yùn)營(yíng)的案例。
Molly和伊利的合作讓泡泡瑪特加強(qiáng)了廣告曝光，而且也為伊利增加了銷(xiāo)量，這個(gè)可以說(shuō)是一次雙贏的嘗試，我們覺(jué)得是很成功的合作。喜茶和PUCKY在18年圣誕的時(shí)候合作推出了帶有PUCKY形象杯套還有福袋，得到了很不錯(cuò)的市場(chǎng)反饋，也是這次合作讓我們看到跨界更多的可能性。還有最近Molly和IPSA的合作，這是我們非常看好的一次合作，Molly和IPSA調(diào)性相符，相信能帶給我們滿(mǎn)意的合作結(jié)果。
Q：IP文創(chuàng)設(shè)計(jì)在我國(guó)授權(quán)行業(yè)中長(zhǎng)期處于短板，您認(rèn)為一個(gè)IP從形象到產(chǎn)品設(shè)計(jì)最需要注意的是哪些地方？
A：一個(gè)IP從形象設(shè)計(jì)到出產(chǎn)品，首先在設(shè)計(jì)層面要抓住眼球，讓人第一眼就喜歡；其次是形象的更新，這需要設(shè)計(jì)師有很豐富的靈感，保證IP相對(duì)高頻次的更新新的系列，不斷的給人眼前一亮的新鮮感。
再次是產(chǎn)品質(zhì)量和工藝的嚴(yán)格把控。最后是渠道，好的渠道保證消費(fèi)者可以看到、接觸到這些好的IP產(chǎn)品，目前泡泡瑪特已經(jīng)打造了線上、線下全覆蓋的銷(xiāo)售渠道，讓更多的消費(fèi)者能體驗(yàn)到潮玩的魅力。
Q：泡泡瑪特今年已經(jīng)第二次參加CLE中國(guó)授權(quán)展，是出于怎樣的考慮？對(duì)展會(huì)有何建議和期望？
A：泡泡瑪特從2018年開(kāi)始做授權(quán)，第一次參展是嘗試的階段，第二次參展是有了積累和經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)部和客戶(hù)都已經(jīng)比較完整，能夠以更好的姿態(tài)向品牌方展示我們的IP。CLE中國(guó)授權(quán)展是很好的平臺(tái)，目前各行業(yè)的客戶(hù)群都在洽談中，通過(guò)展會(huì)中我們希望認(rèn)識(shí)更多的品牌，把IP授權(quán)做得更好。
POP MART泡泡瑪特@第13屆CLE中國(guó)授權(quán)展
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