時隔一年，曾被譽為“寶潔華人第一女高管”、因一封辭職信刷屏網絡的熊青云再次成為輿論焦點。

今日(6月29日)，京東內部發布公告，京東集團副總裁、原市場部負責人熊青云將出任集團首席品牌官，不再負責市場部，京東無線業務負責人徐雷則將接替熊青云，回到其一手創建的市場部。有分析認為，這一人事變動意味著熊青云在京東內部地位有所下降。

此時距離熊青云執掌市場部剛好過去整整一年。在這個關鍵節點上換人以及接任者的身份，都不免引發外界各種猜想。

2015年7月1日，京東對外宣布，前寶潔公司大中華區美尚事業部副總裁熊青云加盟京東集團，全面負責京東商城的市場部工作。原京東商城市場部負責 人、京東集團副總裁徐雷則全面負責京東商城無線業務部。徐雷最早于2007年加入京東商城，一直負責京東商城廣告、公關、品牌、校企營銷等工作。短暫離開 一段時間后，徐雷于2013年再次加入京東商城，全面負責市場營銷工作;自2014年底，徐雷兼任無線業務部負責人，全面負責無線業務的研發及運營工作。

在加盟京東前，在寶潔工作長達23年的熊青云被譽為“寶潔華人第一女高管”。作為寶潔公司大中華區美尚事業部副總裁，熊青云不僅是這家日化巨頭最資 深的員工，也是寶潔培養的首位中國大陸總經理級人物，同時，她還是寶潔全球職位最高的中國人，被譽為“中國外資企業職業經理人中的標桿式人物”。

此前并沒有互聯網公司工作經驗的熊青云在上任后，首先對京東的品牌定位進行了重新梳理，最直觀的體現是，將京東的Slogan從“多快好省”改為“只為品質生活”。

對于這一變更，熊青云稱，“多·快·好·省說的更多的是功能性，這四點我們已經做的很好也得到了消費者的認可，所以我們最后選擇使用‘京東，只為品 質生活’。這更多的是從情感上來說，希望將來讓消費者提到京東是一個溫暖可靠的平臺。我們已經努力了很多年在完善和提高這些功能，現在到了我們品牌升華的 時機?！?/p>

同時，熊青云表示，這“是我們京東歷史上一次很重要的品牌戰略升級，也是所有京東人在經過10多年努力后，帶領公司由量變到質變的一次升華?！?/p>

然而，如此“重要的品牌戰略升級”，在推廣上卻似乎并不順利，至少如果你現在登陸京東商城，看到的仍然是原來的“多快好省”。

對于此次熊青云職位變動的原因，我們或許能從一些曾經的寶潔人那里找到答案。日前，前玉蘭油大中華區品牌經理李麥青曾撰文，對寶潔系人才紛紛進軍互聯網行業這一現象進行了專業的分析解讀(萬字長文揭秘最真實寶潔系 為啥都選擇跳槽電商)。

在她看來，“寶潔人”跳槽互聯網領域面臨著5大挑戰：思維、節奏、文化、工作方式、老板。這5點差異可以在熊青云身上找到部分對應。

熊青云曾向媒體透露，從傳統快消巨頭寶潔步入野蠻生長的互聯網公司，有兩大不同：

第一是工作節奏變了，“7月1日到京東來了，感受就是整個的節奏和速度特別快，每天發生很多事，做很多決定。決定做完之后，馬上推進?！?/p>

第二是營銷手法變了，“絕大多數中國互聯網公司與公關部門，都習慣了在風口浪尖、刀口舔血的公眾生活。但在傳統品牌巨頭宣揚的是如何去運作品牌，去運作你的差異化的東西。寶潔也有競爭對手，像歐萊雅聯合利華，但通常競爭方式都只會宣傳自己，而不是攻擊競爭對手。”

現在看來，資深寶潔人熊青云并沒有適應京東的作風，而事實上，在“水土不服”這件事上，在熊青云之前早有前車之鑒。

如果追溯京東的人事變動可以發現，早在2011年7月，原寶潔中國個人清潔用品事業部總監兼負責人程峻怡加盟京東商城，所負責的同樣是市場部。任職 期間，程峻怡延續了其在寶潔的營銷風格，“大手筆多投入”，卻與劉強東的理念相悖。2013年1月，程峻怡調任POP開放平臺部門，但業績并無起 色，2013年6月，程峻怡從京東離職。

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