由于瑞幸咖啡財務造假22億的問題，創始人、董事長陸正耀被罰，后續還引發一系列內斗風波。不過陸正耀并不打算退休，正在重新創業，這次做的是面食餐飲。

放下咖啡，就要端起面碗？

5月12日晚

#原瑞幸董事長陸正耀再創業#

沖上熱搜，閱讀量破1.3億。

      據Tech星球報道，陸正耀正在籌備一個餐飲品牌，名字或為“小面日記”，該項目已于今年清明節前后開始啟動。

      知情人士透露，不少老神州系（神州優車、神州租車）以及瑞幸咖啡的原班人馬加入了該項目，其中包括瑞幸咖啡原CEO錢治亞、瑞幸副總裁李軍、瑞幸副總裁周斌等核心骨干人員。
      陸正耀準備復制之前在神州專車、瑞幸咖啡上的做法，迅速擴張店鋪數量，小面日記將在全國開店，要開500家店鋪，而且面積并不小，每個店鋪的面積在100平米以上。

      2020年11月份，由于牽涉到瑞幸咖啡22億業務造假的問題，證監會歷時4個月調查，對前瑞幸咖啡董事長陸正耀開出兩份罰單，共計30萬元罰款。

證監會官網顯示，對神州優車股份有限公司、北京氫動益維科技股份有限公司以及時任神州優車董事長、總經理陸正耀等人進行處罰。

      令人意外的是，時隔數月，陸正耀換了全新的賽道。在業內人士看來，瑞幸咖啡從0到1階段，依靠了一整套數字化打法。

      瑞幸一直處在風口，命運仿佛“過山車”一般，但其模式所代表的——平價的外賣單品、極力拉高坪效開小店、社群化運營拉新等模式，對行業卻產生了不小的影響。

      在杭州餐飲圈人士朱先生看來，餐飲是最難標準化的行業之一。雖然同為餐飲業態，但一碗面和一杯咖啡，所處的是不同的場景，面向不同的人群。若是新面館奔著開出百家門店、并有意復制瑞幸咖啡的這套打法，“還有待市場的進一步檢驗”。

      前宅食送CEO、餐飲老板內參副總裁穆楊對銀柿財經記者分析，“在咖啡之后，陸正耀選擇以小面創業，是考慮到了小面的品類優勢以及此前在瑞幸積累的供應鏈渠道優勢，但資本驅動模式有利有弊，餐飲行業本身存在的風險也值得考量。”

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