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　　關于“資質評定”，倒不是不可以實施，但干這類事需要科學的標準和嚴謹的執行，否則一不小心就會走樣。嘗試用市場化的手段達到展覽會“推優”的目的，也許更好。

　　至于“行業自律”，這當然無比正確。問題還是在于怎么自律，以什么機制自律。對行業自律，筆者認為業內不要抱有太高期待，它畢竟是“自律”，不是行政強制管理。比如大家經常提到的重復辦展問題，姑且不去討論為什么不能重復辦展，就算重復辦展是展覽行業內的“毒瘤”，也不是行業自律解決得了的。這么多年來，政府部門的行政審批都沒解決得了，更何況是行業協會的行業自律。

　　總之，對于展覽協會的作用和職能，業內慣常聽到的表述、觀點，有的在出發點上就存在誤區，有的并不現實，原因恐怕還是在于很多人習慣從政府的角度、以政府的思維方式考慮問題。根據這樣的思路搞出來的協會跟許多其他協會一樣，一定是“政府的職能、公司化的運作”，名不能符其實。

　　筆者的觀點是，不管全國展覽協會還是地方展覽協會，都不應該是行業內導向的，不應該是業內的自說自話，不應該動輒就提管理、協調規范；展覽協會宗旨應該是“外向型”：一是對外代表行業的利益、為行業代言；二是向工商企業推廣展覽這個重要的營銷手段，讓展覽行業的客戶們更多、更好地使用展覽這個重要的營銷渠道和手段。如果還有第三，那就是給會員（展覽企業）提供幫助，讓其更好發展。當然，其最終目的也是外向型的，那就是讓他們能夠更好地服務于客戶——參展企業。

　　對內導向還是對外導向，是關于展覽協會職能和作用的最核心問題。外向型的思路是個綱，這個綱明確了，綱舉目張，協會應該有什么職能，以什么方式去履行職能，就會清晰可見。

　　比如行業代言。去年“營改增”稅制改革推行后，很多展覽企業的稅負加重了，這個時候就特別需要全國展覽協會這樣的協會組織站出來，代表展覽企業跟稅務部門溝通協調，探討降低稅負的可能性。出國展覽方面，一些地區稅務部門對企業在“抵扣”申報材料上的要求幾近苛刻，企業也亟須能夠有自己的協會組織出面協調。

　　再比如各方面都很重視會展研究。從目前的情況來看，會展研究出來的成果幾乎都是給會展業及其相關部門自己看的，屬于自說自話、“自娛自樂”。展覽協會主導的會展研究應該把目光向外看，比如能不能開展一些調查，了解工商企業到底對展覽會這種營銷手段怎么看，進而出臺一些研究成果，向廣大的已參展企業和潛在的參展企業證明，展覽仍然是諸多營銷手段中性價比很高的一種手段，讓展覽這種營銷手段在企業中深入人心。還有，可以通過研究來了解實體展覽的生命力在哪里，虛擬展覽會對實體展覽造成多大的威脅，實體展覽需要做出什么樣的改變才能保持其競爭力，才能更好地為參展企業服務。

　　還有培訓?，F在，大家的目光都盯著展覽管理的培訓。展覽管理和操作技能的培訓固然重要，但還有一個培訓長期不被重視，那就是參展商培訓，即面向參展企業和潛在參展企業所組織的展覽會的營銷培訓，目的是指導參展企業更好地利用展覽會平臺進行營銷，更好地在展覽會上做生意。這樣的培訓才會對推廣宣傳展覽行業產生更加積極的作用。

　　在增強展覽行業的透明度方面，不僅僅要公布舉辦了多少個展覽會，更要真正白紙黑字地搞清楚每年在哪個地區到底有哪些展覽企業舉辦了哪些展覽會，把結果公布出去，讓參展企業能夠全面了解國內展覽市場；可以推出市場化的展覽會數據審計和統計手段，客觀地公布展覽會的展商和觀眾的數據，讓參展企業能夠自主判斷具體展覽會的優劣。在我國，不法分子騙展事件時有發生，企業受騙的原因之一是不了解展覽行業，不知道有什么渠道可以了解展覽會的真實情況。這是全國展覽協會缺位的后果，也是很多地方展覽協會定位失當的后果。

　　不談規范管理，只關注用外向型來定位全國展覽協會，由誰來牽頭主導全國展覽協會的問題就有可能成為一個從屬的問題。因為如此一來，全國展覽協會就不意味著權力，而是意味著真正的服務。這樣的全國展覽協會才有可能成為展覽企業自己的協會，才更務實、更現實，在一定意義上也才能更好地發揮促進中國展覽業進一步發展的作用。

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