這兩天大家都被王健林“小目標”刷屏了吧，首富的氣質就是不一樣。“先定一個能達到的小目標，比方說我先掙它一個億”。很多網友大呼，都被首富反套路了。不過，王健林的這個“反套路”倒是告訴了我們目標管理的重要性。

      目標管理主要是以人的積極性和能力作為基礎，對于管理者來說，給自己制訂的目標需要結合自身的能力、特點去做。對于員工來說，管理者需要引導職工自己制訂工作目標，自主進行自我控制，自覺采取措施完成目標，自動進行自我評價。

      為什么說目標管理很重要呢？

      主要是因為目標可以激發員工的生產潛能，提高員工的效率來促進企業總體目標的實現。

      目 標管理其實是一個假設，這個假設有一定的激勵性，如果它是清晰的、合理的，那么對于激發人的潛能、創造更優秀的業績有很大的幫助。而且，如果這個目標還是 自己認可或者制定的話，那么，這種作用會更加明顯。所以，在目標制訂的時候一定要遵循這樣一個原則：目標應該是大家一起共同制定的，經過充分溝通的而制訂 的。

      員工制訂私人目標的時候，這些目標確實能起到激勵作用，雖然有時候作用的時間比較短。但是，它們的制定基于自己的興趣、愛 好和理想，這些有激勵作用的目標是完全個人的。而目標管理中的目標卻是公司的。而績效考核是需要站在公司的立場上進行的，那么，這樣的目標一般與個人的興 趣愛好沒有關系。

      那么，基于公司立場的目標對員工有激勵作用嗎？在這里，公司利益和個人利益就出現了矛盾。那么如何去平衡這個矛盾呢？這就需要目標的清晰性、簡明性以及合理性。

      而機加工企業在制訂目標就要像王健林說的“先定一個能達到的小目標”。這句話包含的意思主要有：設定目標要清晰、簡明、合理。

      在一個機加工的企業中，一般都會制訂一個全局的目標，然后根據每個部門或個人的職能，依次將核心目標進行分解。但是在分解的過程中也需要注意，目標不能太 多、太雜，甚至互相矛盾。而且只要設置了目標就需要對具體考核標準或考核不具備條件的考核項目進行設置，不然目標在實現的過程中就很容易喪失約束力。

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