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2020PLF自有品牌展

編輯:綠智上海商務服務來源: 發表時間:2020-10-17 15:31:44關注次 | 查看所有評論

內容摘要： 上海自有品牌專業委員會秘書長姚錚告訴財經記者，近年來中國自有品牌比例不斷增長，全國百強企業中已有80%的企業開始做自有品牌，突出的零售商自有品牌比例可以達到50%以上……

自有品牌（Private Brand，PB），又稱為商店品牌，是指零售企業從設計、原料、生產到經銷全程控制的產品，由零售企業指定的供應商生產，貼有零售的企業品牌，在自己的賣場進行銷售，實質上是零售業的OEM產品

上海自有品牌專業委員會秘書長姚錚告訴財經記者，近年來中國自有品牌比例不斷增長，全國百強企業中已有80%的企業開始做自有品牌，突出的零售商自有品牌比例可以達到50%以上。預計未來5年，自有品牌領域的中國市場將超過3萬億元。不過和國外相比，我國自有品牌的發展起步較晚，目前總體占比仍然較低，只有大約5%。

自有品牌可為零售商帶來較高利潤率。

在1992年就進入大陸市場的中國旺旺控股有限公司(下稱“旺旺”)目前的年營收規模在200億元左右，旗下擁有百種休閑食品和飲料產品。旺旺總部生產總處總處長曹永梅對財經記者表示，近兩年大量零售品牌找上門的代工訂單出現了50%以上的激增;由于此前幾年工廠產能的快速擴張，旺旺也欣然接下了其他品牌商的代工訂單。對品牌方來說，旺旺產品的口碑、歷史，再加上其擁有嚴格的品控和標準化流程，自然也成為了零售商的優先選擇。

1、貴司的產品，不管是走哪條銷售渠道，終還是步入零售渠道，比如賣場，超市，連鎖門店。這個展會直接接觸的采購商都是來自國內外知名的終端零售商，批發商，貿易商，電商等等，包括法國家樂福Carrefour，歐尚Auchan，勒克萊爾Leclerc，英國特易購Tesco,庫普Coop,美國沃爾瑪Wal-mart,德國麥德龍METRO,艾德卡EDEKA,奧地利SPAR，以及國內的百聯，特力屋，華潤萬家，京東商城等等，都是很有實力的采購商，讓你直接面對零售商，省去中間環節。2、直接和零售商合作，除了省去流通環節，節省進場費，上架費，標簽費，條碼費，節慶費，促銷費，廣告宣傳費等諸多費用外，還可以讓零售商參與您的產品設計，你們可以在生產技術上和開發商進行探討，幫助您的企業進一步提升競爭力。

3、直接和零售商合作，與零售商分工明確,產供穩定,無需考慮銷售,只需專注生產。同時，零售商強力的宣傳手段以及極具競爭力的價格，為產品快速銷售提供了保證。

4、外貿轉內銷及內銷拓展外貿的絕佳平臺，外貿規則與內貿渠道無縫對接。

5、品牌商與自有品牌和諧相融，消化過剩產能,優化生產線，節約成本，同時占領不同層次消費市場，獲取更多銷售份額。

6.超強的買家陣容

邀請買家方面除了沃爾瑪、TESCO、麥德龍、Target、歐尚、屈臣氏、萬寧、卜蜂蓮花、百聯集團、永旺、大潤發、Dollar Tree、大潤發（中國）、大商（中國）、世紀聯華（中國）、莎莎（中國）、家樂福（中國）、華潤萬家（中國）、Walmart (U.S.）、Woolworths Procurement (H.K.)、Woolworths (Australia)、Yoto（Japan）、Simpac（United Kingdom）、Russkaya Cosmetika (Russia)、Overseas Trading（U.K.）、Otto Schachinger（Australia）、Healthy Life Styles (U.S.)、Dollar Tree (U.S.)、Hola特力屋（中國）、Japan Management (Japan)、Jacomo (France)、Lotte Super（Korea）、Vinico (Malaysia)、UTO Asia (Singapore)等國內外知名零售商外，還有眾多國內外的經銷商、貿易商、批發商等企業家。

國際優勢：依托長期合作的歐洲,北美,南美,澳大利亞,亞洲,中東等地的專業媒體和自有品牌制造商協會PLMA等機構,組織海外展團及專業觀眾前來參展,參觀和采購.

優劣對比：

傳統零售渠道操作方式：門檻及雜費高，流通環節復雜，資金流轉慢，產品終端零售價格偏高，失去競爭力。

自有品牌零售渠道方式：無各種雜費支出，流通環節減少，銷售渠道暢通，資金流轉速度加快，賣場給予市場反饋，有助于工廠改良產品，提高產品競爭力。