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第十屆全球零售自有品牌產(chǎn)品亞洲展-2020上海

2020年12月03日-05日    上海新國際博覽中心

主辦單位：上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會(huì)自有品牌專業(yè)委員會(huì)(PLSC)       自有品牌制造商協(xié)會(huì)(PLMA)

承辦單位：跨采（上海）廣告有限公司

合作單位： 江蘇餐飲協(xié)會(huì)  廈門食品協(xié)會(huì)

展會(huì)優(yōu)勢(shì)：

權(quán)威行業(yè)大腕親臨、探討自有品牌風(fēng)向、聚焦最新自有品牌產(chǎn)品

專業(yè)國際三大自有品牌專業(yè)展之一，輻射整個(gè)亞洲

標(biāo)準(zhǔn)全國性自有品牌產(chǎn)品評(píng)選及集中陳列

趨勢(shì)自有品牌是零售變革、轉(zhuǎn)型的必選項(xiàng)

精確50+個(gè)國家的專業(yè)買手團(tuán)，數(shù)量逐年遞增，免費(fèi)提供采供對(duì)接機(jī)會(huì)

全面線上、線下、流通全渠道覆蓋；商超、便利、專營店、品牌運(yùn)營商等

差異直面終端渠道商，去中間化，惠及三方（采購商、供應(yīng)商、消費(fèi)者）

積累積累9年，矗立自有品牌發(fā)展前沿，迎來行業(yè)蛻變?

累積7年，規(guī)模逐年擴(kuò)大，持續(xù)保持2位數(shù)迅猛增速；

嚴(yán)選買家，國內(nèi)唯一一個(gè)展前公開精準(zhǔn)買家名單的專業(yè)化展會(huì)；

50+個(gè)國家的采購團(tuán)零距離的采供對(duì)接，獲得更多直供零售的機(jī)會(huì)；

外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的絕佳平臺(tái)，外貿(mào)規(guī)則與內(nèi)貿(mào)渠道無縫對(duì)接；

品牌商與自有品牌和諧相融，占領(lǐng)不同層次消費(fèi)市場(chǎng)，獲取更多銷售份額；

關(guān)于我們 

概念：零售自有品牌，是工廠為賣場(chǎng)、超市、百貨公司等零售店進(jìn)行代工生產(chǎn)，貼零售店品牌，由超市一次性買進(jìn)并銷售的行業(yè)。

模式：自有品牌包含但不僅限于零售貼牌、零售OEM、零售代加工等生產(chǎn)模式，一件好的自有品牌產(chǎn)品是零售商和供應(yīng)商能力合作的產(chǎn)物。

詳解：通俗來說，自有品牌產(chǎn)品，是指工廠與零售企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求聯(lián)合研發(fā)，而后，由工廠進(jìn)行產(chǎn)品代加工生產(chǎn)，由零售企業(yè)冠以自己的自有品牌標(biāo)簽、并在自有的商超連鎖門店進(jìn)行營銷的一種產(chǎn)品。

展會(huì)歷史：

1979年---PLMA成立

1980年---美國自有品牌展2500多個(gè)展位

1986年---荷蘭自有品牌展4200多個(gè)展位

2010年---PLF上海召開

2017年---PLF繼續(xù)擴(kuò)張，計(jì)劃展位1200個(gè)

展品范圍：食品飲料類、日用百貨類、健康美容產(chǎn)品等

主題展區(qū)

2020PLF繼續(xù)深化和打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品分區(qū)，將在食品區(qū)和非食區(qū)主推以下熱門展區(qū)：

——國際產(chǎn)品區(qū)

——零售商自有品牌商品區(qū)

——出口精品區(qū)

——家居生活體驗(yàn)區(qū)

——臺(tái)灣區(qū)、韓國區(qū)、亞洲區(qū)等(特殊展區(qū))

協(xié)會(huì)服務(wù)：

1.采供見面會(huì)

(往屆：福州、榮成、廈門、天津、鄭州等產(chǎn)業(yè)聚集區(qū))；

2.海外展會(huì)及市場(chǎng)考察；

3.行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)；

4.網(wǎng)站/微博/微信/EDM/SMS線上推廣；

5.國內(nèi)、外上百家大眾媒體和行業(yè)媒體資源；

6.專業(yè)買家邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)全年服務(wù)，提供緊急采供清單；

現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)：

優(yōu)質(zhì)展商媒體專訪 (理事單位優(yōu)先)

零售總裁研討會(huì)   (限理事單位參加)

零售商午餐培訓(xùn)會(huì) (限理事單位參加)

自有品牌供應(yīng)商培訓(xùn)會(huì)議

消費(fèi)者最喜歡的自有品牌評(píng)選活動(dòng)

中國食品零售模式與自有品牌創(chuàng)新論壇

中國個(gè)人護(hù)理品零售模式與自有品牌創(chuàng)新論壇

----往屆PLF現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)主題(以公告為主)
自有品牌

廣義的自有品牌定義：

自有品牌（Private Brand，PB）是批發(fā)商或零售商自己創(chuàng)立并使用的品牌，用于區(qū)別于其他品牌的商品或者服務(wù)。國內(nèi)連鎖超市雖發(fā)展了多年，但很多業(yè)內(nèi)人士還沒有真正了解自有品牌。一提起自有品牌，大多數(shù)人均會(huì)認(rèn)為是零售商品牌、是商店品牌。實(shí)則不然，早期自有品牌的概念是基于當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境，針對(duì)制造商品牌提出來的。自有品牌一般是指分銷商或中間商創(chuàng)立并擁有的品牌，具體可以分為批發(fā)商品牌和零售商品牌。其中，批發(fā)商品牌是主要收入來自于批發(fā)業(yè)務(wù)的公司所擁有的自有品牌，在這方面國內(nèi)學(xué)術(shù)界少有研究。

隨著國內(nèi)商品流通渠道的變革，制造商、批發(fā)商、零售商之間更多地呈現(xiàn)出你中有我、我中有你的市場(chǎng)格局；電商的迅猛發(fā)展、虛擬店鋪的存在，延展了傳統(tǒng)意義上商店的概念，傳統(tǒng)意義上的批發(fā)商和零售商概念顯得越來越僵化。自有品牌的概念，也應(yīng)該隨著市場(chǎng)的發(fā)展而與時(shí)俱進(jìn)。自有品牌狹義的傳統(tǒng)定義沒有包含批發(fā)商品牌，僅包含了商品自有品牌。畢竟自有品牌既可以是商品品牌，又可以是服務(wù)品牌。

狹義的自有品牌定義：自有品牌（Private?Brand，PB），又稱為商店品牌，是指零售企業(yè)從設(shè)計(jì)、原料、生產(chǎn)到經(jīng)銷全程控制的產(chǎn)品，由零售企業(yè)指定的供應(yīng)商生產(chǎn)，貼有零售的企業(yè)品牌，在自己的賣場(chǎng)進(jìn)行銷售。

簡介

超市借自有品牌保利潤

自有品牌在國外已有幾十年的歷史，目前日益受到商業(yè)企業(yè)的重視，尤其是大型零售企業(yè)的重視。歐美的大型超級(jí)市場(chǎng)、連鎖商店、百貨商店幾乎都出售標(biāo)有自有品牌的商品。例如英國最大的零售企業(yè)集團(tuán)馬獅百貨公司，所有的商品都使用自有品牌“圣米高”。其實(shí)，“圣米高”這一品牌的商品并不是馬獅集團(tuán)自己生產(chǎn)的，馬獅集團(tuán)只是對(duì)商品提出品種、規(guī)格、質(zhì)量的要求，直接向制造商訂貨。再如美國最大的零售集團(tuán)公司沃爾瑪

沃爾瑪

擁有20000個(gè)供貨商，其中較大的制造商有500個(gè)，這些制造商必須根據(jù)沃爾瑪公司設(shè)計(jì)的造型、裝潢、質(zhì)量要求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品印上沃爾瑪?shù)淖杂衅放啤Ｓ秩缛毡咀畲蟮牧闶凵檀髽s連鎖集團(tuán)有40%的商品使用自有品牌。實(shí)施自有品牌營銷戰(zhàn)略使企業(yè)能產(chǎn)生較大的影響，取得良好的業(yè)績。

實(shí)施途徑

自有品牌營銷戰(zhàn)略的實(shí)施有兩條基本途徑：

1、零售企業(yè)委托生產(chǎn)者制造。即商業(yè)零售企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)對(duì)商品的質(zhì)量、規(guī)格、類型、原材料、包裝等方面自行設(shè)計(jì)，然后委托生產(chǎn)企業(yè)按照設(shè)計(jì)要求制造，在銷售時(shí)使用自有品牌。其特點(diǎn)是：商業(yè)零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)是一種較為松散的協(xié)作關(guān)系，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大，放棄使用制造商品牌的生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量雖然較好，但因其規(guī)模小無法與其他較大的企業(yè)競(jìng)爭，從而和大型零售企業(yè)聯(lián)合，雙方互惠互利。

2、零售商業(yè)企業(yè)自設(shè)生產(chǎn)基地，即自己投資辦廠生產(chǎn)自己設(shè)計(jì)開發(fā)的商品。其特點(diǎn)是：生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)不是交易關(guān)系而是協(xié)作關(guān)系，有共同的利益，穩(wěn)定性較強(qiáng)，交易費(fèi)用低，但需要商業(yè)企業(yè)要有相當(dāng)?shù)囊?guī)模與一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

信譽(yù)優(yōu)勢(shì)

敢于使用自有品牌的零售商業(yè)企業(yè)往往有良好的聲譽(yù)和企業(yè)形象。企業(yè)在長期的經(jīng)營實(shí)踐中，以一種或幾種經(jīng)營特色形成了自己良好的信譽(yù)，樹立了一定的品牌形象，使商業(yè)企業(yè)創(chuàng)立的自有品牌從一開始起就具備了名牌的許多特征，極易被顧客接受與認(rèn)可。如今，商品供給日益豐富，而消費(fèi)者又較少擁有特定的商品的專業(yè)知識(shí)，認(rèn)牌購買往往成為消費(fèi)者的慣常購買行為，特別是在假冒偽劣產(chǎn)品泛濫的時(shí)候，良好的企業(yè)形象和品牌信譽(yù)幾乎成了消費(fèi)者的“避難所”。廣大消費(fèi)者總是喜歡到“放心店”、“信得過”商店購物即是明證。

bestbuy推自有品牌

價(jià)格優(yōu)勢(shì)

質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是自有品牌商品的一大優(yōu)勢(shì)。歐美商業(yè)企業(yè)中使用自有品牌的商品一般比同類商品價(jià)格低30%以上。日本大榮集團(tuán)的自有品牌商品分為三類：10000 種優(yōu)質(zhì)商品比同類全國暢銷貨便宜10%—20%，150種低價(jià)商品比一般商品低15%，另外40種商品則比品質(zhì)相近的名牌商品便宜30%。使用自有品牌的商品之所以具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，第一，大型零售商業(yè)企業(yè)自己組織生產(chǎn)自有品牌的商品，使商品進(jìn)貨省去許多中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了交易費(fèi)用和流通成本。第二，使用自有品牌的商品不必支付廣告費(fèi)，零售商已有的良好信譽(yù)就是自有品牌商品最好的廣告。第三，自有品牌商品僅在開發(fā)商品的商業(yè)零售企業(yè)中銷售，可省去為打通流通渠道所需的費(fèi)用。第四，大型零售企業(yè)擁有眾多的連鎖店，可以大批量銷售，取得規(guī)模效益，降低商品的銷售成本。

特色優(yōu)勢(shì)

使用制造商品牌的商品，通常各零售企業(yè)都可以經(jīng)營，這使得各零售商業(yè)企業(yè)在所經(jīng)營的產(chǎn)品品牌上的差異日趨縮小。“走一店等于走百店”，從而造成零售企業(yè)經(jīng)營上雷同有加而特色不足，加劇了競(jìng)爭的激烈程度，甚至出現(xiàn)了過度競(jìng)爭。而實(shí)施自有品牌營銷戰(zhàn)略，大型零售企業(yè)首先要對(duì)其品牌進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)力狀況、競(jìng)爭者的市場(chǎng)地位、目標(biāo)市場(chǎng)的需求特點(diǎn)來確定自有品牌商品在市場(chǎng)中的地位。品牌定位一旦明確，企業(yè)的經(jīng)營特色隨之形成。另外，零售企業(yè)的自有品牌與制造商品牌的最顯著區(qū)別在于零售企業(yè)的自有品牌只能運(yùn)用于開發(fā)商品的企業(yè)內(nèi)部，其他企業(yè)不能使用，因此，使用自有品牌也就把本企業(yè)的經(jīng)營特色體現(xiàn)出來，以特色經(jīng)營贏得顧客。

領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)

市場(chǎng)營銷的核心是把握、滿足消費(fèi)者的需求。零售商業(yè)企業(yè)直接面對(duì)廣大的消費(fèi)者，能比較準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)需求特點(diǎn)及其變動(dòng)趨勢(shì)，從而能根據(jù)消費(fèi)需求特點(diǎn)來設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、組織商品，這樣就使自有品牌的商品比制造商品牌的商品，更能快捷地體現(xiàn)市場(chǎng)需求，領(lǐng)先一步，在市場(chǎng)競(jìng)爭中處于先發(fā)制人的有利地位，掌握競(jìng)爭的主動(dòng)權(quán)。

市場(chǎng)效應(yīng)

自有品牌是商業(yè)零售企業(yè)自己創(chuàng)意并經(jīng)營的商品品牌。近年來國際大型商業(yè)企業(yè)普遍采用自有品牌的經(jīng)營戰(zhàn)略，通過自有品牌建設(shè)，提升企業(yè)的信譽(yù)，

零售通路自有品牌變革

最終提高了本企業(yè)的效益，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。自有品牌實(shí)施成功的典范莫過于英國的馬獅百貨集團(tuán)，在該公司，所有的商品都使用公司自己的品牌—“圣米高”牌，被稱為世界上最大的“沒有工廠的制造商”。據(jù)歐洲市場(chǎng)的一次調(diào)查顯示，1980年所有的零售商中17%使用自有品牌，1988年這個(gè)比例已上升到23%，目前已超過40%，而且零售業(yè)自有品牌的發(fā)展顯現(xiàn)出越發(fā)加快的趨勢(shì)。

質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是自有品牌商品的一大優(yōu)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，商業(yè)企業(yè)中使用自有品牌的商品一般比同類商品價(jià)格低30%以上。使用自有品牌的商品之所以具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，主要是由于：第一，自產(chǎn)自銷商品，省去許多中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了交易費(fèi)用和流通成本；第二，使用自有品牌的商品可以少支付廣告費(fèi)，零售商已有的良好信譽(yù)就是自有品牌商品最好的廣告；第三，大型零售企業(yè)擁有眾多的門店，進(jìn)行大批量生產(chǎn)、銷售，可以取得規(guī)模效益，降低商品的銷售成本。

經(jīng)濟(jì)效益

2006年以前，屈臣氏個(gè)人護(hù)理用品商店（下稱“屈臣氏”）尚未挺進(jìn)國內(nèi)二線城市，但貼有“屈臣氏”注冊(cè)商標(biāo)的燕窩精華養(yǎng)顏凈白面膜、骨膠原護(hù)手霜、粉色化妝棉等產(chǎn)品已是名聲大噪，在二線市場(chǎng)的美譽(yù)度甚至不亞于一些知名品牌。屈臣氏自有品牌產(chǎn)品之所以受到人們的關(guān)注，與其“創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、低價(jià)”的市場(chǎng)策略息息相關(guān)。比如從價(jià)格上看，屈臣氏自有產(chǎn)品的售價(jià)比同類產(chǎn)品便宜20%～30%。用自有品牌，從終端零售商向產(chǎn)品直營商轉(zhuǎn)型，屈臣氏在這條路上越走越順暢。8年之間，屈臣氏發(fā)展了2000多種自有品牌產(chǎn)品。截至2008年底，其自有品牌商品比例已占到店內(nèi)商品總數(shù)的15%，自有品牌銷售額則占總銷售額的10%，市場(chǎng)份額占到34%。

推廣新品有方

2009年屈臣氏自有產(chǎn)品會(huì)增加240多種產(chǎn)品。“有更新包裝或優(yōu)化配方的升級(jí)產(chǎn)品，也有根據(jù)消費(fèi)需求的變化開發(fā)推出的全新產(chǎn)品。”屈臣氏在推廣新的自有產(chǎn)品時(shí)，一般會(huì)采取員工重點(diǎn)推薦、新品降價(jià)促銷、買新品送明星產(chǎn)品等方式集中火力進(jìn)行推廣。 隨著屈臣氏自有品牌的受歡迎度不斷提升，其銷售業(yè)績不斷提升，2009年截止到目前的銷售額增幅與去年相比增長了25%。毫無疑問，自有品牌已經(jīng)成為屈臣氏的“金字招牌”。 發(fā)展自有品牌存在風(fēng)險(xiǎn)。比如屈臣氏畢竟沒有生產(chǎn)工廠和研發(fā)隊(duì)伍，過快發(fā)展自有品牌戰(zhàn)略，只得借助OEM代工生產(chǎn)支持，長此以往產(chǎn)品品牌和質(zhì)量很難持久保證，即便是將過程控制、結(jié)果評(píng)估和信息反饋跟進(jìn)三者結(jié)合，當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，可能會(huì)對(duì)品牌造成巨大傷害。

 

2020上海自有品牌展展會(huì)詳情請(qǐng)聯(lián)系：

聯(lián)系人:  彭琳女士 

手機(jī) : 138 1789 2843（兼同微信）

郵箱： penglingling333@163.com