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2020全球自有品牌產(chǎn)品亞洲展（上海）PLF展
時(shí)間：2020/12/03-12/05
地點(diǎn):上海新國(guó)際博覽中心E1-E7
主辦單位：上海市品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)自有品牌專業(yè)委員會(huì)（PLSC）
承辦單位：跨采（上海）廣告有限公司

展會(huì)歷史：
1980年---PLMA美國(guó)自有品牌博覽會(huì)在芝加哥啟航，至今超越2500多個(gè)展位
1986年---PLMA國(guó)際自有品牌博覽會(huì)于阿姆斯特丹召開(kāi)，至今已超越4300多個(gè)展位
2010年---首屆PLF展于上海召開(kāi)。目前展區(qū)面積超越2000平米，展位逾800個(gè)，展商來(lái)自全球23個(gè)國(guó)家。
2020年---PLF展位繼續(xù)擴(kuò)張
自有品牌（Private Brand，PB），又稱為商店品牌，是指零售企業(yè)從設(shè)計(jì)、原料、生產(chǎn)到經(jīng)銷全程控制的產(chǎn)品，由零售企業(yè)指定的供應(yīng)商生產(chǎn)，貼有零售的企業(yè)品牌，在自己的賣場(chǎng)進(jìn)行銷售，實(shí)質(zhì)上是零售業(yè)的OEM產(chǎn)品。



展品范圍
可直接進(jìn)入超市、百貨商場(chǎng)、連鎖店、折扣店進(jìn)行銷售且適宜做超市貼牌的產(chǎn)品
食品飲料類：綠色/保健食品、休閑食品、罐頭/方便食品、糧油/副食/土特產(chǎn)、糖果/冷飲、速凍食品、生鮮食品、母嬰食品、寵物食品、酒水飲料等
健康美容類：個(gè)人護(hù)理用品、個(gè)人清潔用品、醫(yī)用急救用品、婦嬰用品、美容美發(fā)用品等
日用百貨類：日化用品、家具用品、餐廚用品、衛(wèi)浴用品、文體用品、針織家紡、小家電、服裝鞋帽、箱包皮具、寵物用品、玩具類、一次性用品、DIY用品等

2020年自有品牌發(fā)展趨勢(shì)展望

一、中國(guó)自有品牌的春天已經(jīng)來(lái)了。這兩年自有品牌在中國(guó)的發(fā)展是非常快的，有更多的零售商開(kāi)始參與運(yùn)營(yíng)、開(kāi)發(fā)自有品牌。并涌現(xiàn)出了一大批在線上、線下表現(xiàn)非常好的自有品牌。比如線上的網(wǎng)易嚴(yán)選、阿里的淘寶心選、京東的京造，還有專業(yè)店的名創(chuàng)優(yōu)品、良品鋪?zhàn)?、小米、三只松鼠，這些都是自有品牌的優(yōu)秀代表。為什么說(shuō)自有品牌的春天來(lái)了？第一點(diǎn)，中國(guó)已經(jīng)成為世界第二大消費(fèi)大國(guó)，有著非常好的消費(fèi)環(huán)境。同時(shí)品牌在這幾年也發(fā)生了非常大的變化。從品牌的大眾化，向品牌的小眾化、個(gè)性化、時(shí)尚化快速轉(zhuǎn)變。以前我們都買可口可樂(lè)、買娃哈哈、買寶潔的、聯(lián)合利華等，但是現(xiàn)在越來(lái)越多的個(gè)性化品牌、小眾化的品牌，甚至是網(wǎng)紅的品牌，在市場(chǎng)上表現(xiàn)都非常好。第二點(diǎn)，中國(guó)有全世界最好的制造的工廠?，F(xiàn)在消費(fèi)領(lǐng)域里最好的工廠都在中國(guó)，中國(guó)有世界上最好的制造工廠。在中國(guó)有近500家工廠在為亞馬遜提供自有品牌的服務(wù)。第三點(diǎn)，自有品牌定義為門店端的輕資產(chǎn)運(yùn)作。中國(guó)有著世界上最好的互聯(lián)網(wǎng)工具，為發(fā)展自有品牌提供了重要技術(shù)支持。自有品牌跟其他品牌不一樣，它不能用太多的廣告推廣?，F(xiàn)在中國(guó)非常好的互聯(lián)網(wǎng)工具，對(duì)推動(dòng)自有品牌的發(fā)展起了推波助瀾的作用。像現(xiàn)在的抖音、快手，還有線上的一些很好的推廣方法。5G時(shí)代的到來(lái)，也會(huì)對(duì)推廣自有品牌起到加速的作用。第四點(diǎn)，中國(guó)傳統(tǒng)零售行業(yè)的商品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式，在很長(zhǎng)一段時(shí)間，都采用的是收費(fèi)模式。收了合作伙伴大量的費(fèi)用，跟代理商合作，收費(fèi)供貨商又管退、又管換、收各種各樣的費(fèi)用，這樣一來(lái)導(dǎo)致門店的商品同質(zhì)化嚴(yán)重，利潤(rùn)非常薄，利潤(rùn)率非常低，門店既沒(méi)有特色化的商品，毛利又太低，面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)迫切需要變革我們的經(jīng)營(yíng)模式。

二、自有品牌發(fā)展現(xiàn)狀自有品牌顧名思義就是去中間化，從工廠直接到零售商的貨架。這樣一來(lái)，可以把商品價(jià)格拉下來(lái)，可以給零售商提供更好的毛利。這幾年零售商都在大力的發(fā)展自有品牌，國(guó)內(nèi)的大型零售商紛紛發(fā)表了自己的自有品牌戰(zhàn)略，像麥德龍、家樂(lè)福、沃爾瑪都重新的發(fā)布了自己的自有品牌戰(zhàn)略。一些中小企業(yè)也在發(fā)展自有品牌。
這種聯(lián)合的自有品牌，已經(jīng)是一個(gè)國(guó)際、國(guó)內(nèi)的大趨勢(shì)。大家都知道德國(guó)非常有名的一個(gè)零售商叫阿爾迪，后來(lái)分成了南阿爾迪和北阿爾迪，現(xiàn)在南北阿爾迪已經(jīng)把自己的自有品牌又合在了一起。一些歐洲國(guó)家他們也在做一些聯(lián)合的自有品牌。聯(lián)合已經(jīng)成為了大趨勢(shì)。荷蘭的超級(jí)聯(lián)盟考察，荷蘭的超級(jí)聯(lián)盟是由荷蘭13家零售企業(yè)和聯(lián)盟組織成立的超級(jí)聯(lián)盟，像荷蘭sbar就是超級(jí)聯(lián)盟的成員，他們發(fā)展自己的聯(lián)合自有品牌，他們已經(jīng)開(kāi)發(fā)了3500個(gè)單品，在荷蘭超級(jí)聯(lián)盟占有市場(chǎng)份額是第三大的。大的零售商也紛紛的開(kāi)始了一些合作和聯(lián)合。國(guó)內(nèi)現(xiàn)在也有一些新的聯(lián)盟出現(xiàn)，大家都在進(jìn)行這方面的探索。所以我個(gè)人認(rèn)為聯(lián)合的自有品牌未來(lái)將會(huì)是一個(gè)趨勢(shì)。因?yàn)槭芷髽I(yè)規(guī)模的限制，有一些單獨(dú)的企業(yè)在發(fā)展自有品牌上，他沒(méi)有團(tuán)隊(duì)、沒(méi)有技術(shù)，甚至是沒(méi)有銷量，很難在生產(chǎn)工廠面前有議價(jià)權(quán)，也有沒(méi)有好的團(tuán)隊(duì)，很難把自有品牌操作好。而未來(lái)我們聯(lián)合的自有品牌，有專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)、好的議價(jià)權(quán)，會(huì)有助于企業(yè)的發(fā)展。荷蘭的超級(jí)聯(lián)盟他們有兩家成員企業(yè)，都有自己的自有品牌，但是這兩家企業(yè)的年銷售額都在20億歐元以上，折合人民幣大概100多億的規(guī)模，他們開(kāi)發(fā)了自有品牌，才會(huì)有自己的優(yōu)勢(shì)。他們自己的自有品牌和聯(lián)盟的自有品牌，在他們的賣場(chǎng)里面相融共生，取長(zhǎng)補(bǔ)短，得到了非常好的效益。國(guó)內(nèi)未來(lái)也會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象。

三、自有品牌未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)自有品牌未來(lái)的趨勢(shì)就有三點(diǎn)：一是健康：現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)于食品的要求比較高，對(duì)于健康性的產(chǎn)品，在國(guó)外都是自有品牌開(kāi)發(fā)為主體，做的非常好。像愛(ài)爾蘭最大的零售商，他開(kāi)發(fā)的健康類自有品牌，定價(jià)比一般品牌還要高10%~20%。這種健康類的自有品牌，也會(huì)跟一部分的品牌形成差異，做出自己獨(dú)特的個(gè)性。二是營(yíng)養(yǎng)：因?yàn)楝F(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)食品的要求非常高。消費(fèi)者特別關(guān)注營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。在食品的標(biāo)簽上面，我們會(huì)標(biāo)注很多的內(nèi)容。

三是環(huán)保：現(xiàn)在不單是老外，中國(guó)的年輕消費(fèi)者也開(kāi)始注重環(huán)保。如果我們的產(chǎn)品是環(huán)保的，那和不環(huán)保的相比，環(huán)保的更受顧客歡迎。

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