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傳統(tǒng)巨艦紛紛轉(zhuǎn)型,社交新零售的魅力在哪里

編輯:上海吉炎展覽服務(wù)來(lái)源: 發(fā)表時(shí)間:2020-03-07 14:04:55關(guān)注 次 | 查看所有評(píng)論

內(nèi)容摘要: 傳統(tǒng)巨艦紛紛轉(zhuǎn)型,社交新零售的魅力在哪里 隨著 2019 中國(guó)社交新零售進(jìn)入爆發(fā)式發(fā)展,傳巨頭紛紛轉(zhuǎn)型,杭州新零售微商及社交電商博覽會(huì)也迎來(lái)了第六屆的既將召開,本屆杭州微商……

傳統(tǒng)巨艦紛紛轉(zhuǎn)型,社交新零售的魅力在哪里

隨著2019中國(guó)社交新零售進(jìn)入爆發(fā)式發(fā)展,傳巨頭紛紛轉(zhuǎn)型,杭州新零售微商及社交電商博覽會(huì)也迎來(lái)了第六屆的既將召開,本屆杭州微商博覽會(huì)將于729-31號(hào)杭州國(guó)際博覽中心(G20場(chǎng)館)盛大開幕,旨在助力傳統(tǒng)企業(yè)破局,轉(zhuǎn)型社交新零售行業(yè)共贏未來(lái)。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展,商業(yè)模式經(jīng)歷著幾輪顛覆性變革,網(wǎng)絡(luò)零售與實(shí)體零售從對(duì)立走向融合,新零售格局已然建立。然而2018年,對(duì)零售業(yè)來(lái)說(shuō)依然是值得被銘記的一年——“社交新零售”一詞闖入大眾認(rèn)知。這種商業(yè)模式,使零售模式突破2016年商業(yè)大咖定義的“新零售”邊界,強(qiáng)調(diào)社會(huì)個(gè)體的力量,利用強(qiáng)大的社交網(wǎng)絡(luò),成就“新零售”再次升級(jí)轉(zhuǎn)型。

 

當(dāng)多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)還在固守陳規(guī)地尋找零售業(yè)破局之法時(shí),商業(yè)嗅覺靈敏的先覺者已經(jīng)入場(chǎng),近一兩年內(nèi)包括蒙牛、娃哈哈、新希望、伊利、達(dá)利園等多家傳統(tǒng)零售、電商旗艦品牌紛紛組建專業(yè)團(tuán)隊(duì),搶占社交新零售市場(chǎng)紅利。

傳統(tǒng)零售巨艦紛紛入場(chǎng),這讓人們不禁發(fā)問(wèn):社交新零售這種新興商業(yè)模式究竟有何魅力,能夠得到行業(yè)龍頭的青睞?

 

1.擁抱新時(shí)代,探索新零售

 

隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,與5G通信時(shí)代的來(lái)臨,傳統(tǒng)的商業(yè)模式也隨著全球消費(fèi)觀念的升級(jí),發(fā)生著翻天覆地的劇變,社交新零售這一全新的商業(yè)模式也應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)前社交APP成為人們的日常交流工具,人們的交互性強(qiáng),微信支付,支付寶移動(dòng)支付的完善,物流配送供應(yīng)鏈等的電商服務(wù)設(shè)施的完善,讓社交新零售具備了成熟的發(fā)展環(huán)境。每一個(gè)社會(huì)個(gè)體,通過(guò)自己的社交網(wǎng)絡(luò)即可實(shí)現(xiàn)交易——使當(dāng)今時(shí)代每個(gè)個(gè)體都成為經(jīng)濟(jì)的主體。消費(fèi)者對(duì)社交新零售的認(rèn)可度、復(fù)購(gòu)率、裂變度正以爆發(fā)式的增長(zhǎng)趨勢(shì)迅速蔓延。2016年社交新零售市場(chǎng)規(guī)模約3607億元,次年便突增至6836億元,2019年市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)將達(dá)到萬(wàn)億級(jí),中國(guó)社交新零售已進(jìn)入高速發(fā)展期。

 

伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)潘剛很早就提出的“不創(chuàng)新無(wú)未來(lái)”理念,前瞻市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),于社交新零售黃金元年入場(chǎng),是一家龍頭企業(yè)的魄力與責(zé)任。

 

伊利集團(tuán)新業(yè)務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)钫裼畋硎?,隨著時(shí)代的發(fā)展,不同的風(fēng)口展現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)眼前,消費(fèi)升級(jí)和前沿技術(shù)的滲透應(yīng)用,大健康市場(chǎng)的全球化,讓“人、貨、場(chǎng)”都發(fā)生著更迭,從線下到線上,從實(shí)體到網(wǎng)絡(luò),從電商到社交新零售,一切的升級(jí)與變化,一定要搶占先機(jī),才能與新時(shí)代的新機(jī)遇共存。用社交化關(guān)系構(gòu)建新零售模式,以求展現(xiàn)更好的零售效率,正是今次合作伊利新食機(jī)在大健康領(lǐng)域的一次探索。

 

2.踐行龍頭企業(yè)使命,共建“全球健康生態(tài)圈”

 

十九大報(bào)告中,將“實(shí)施健康中國(guó)戰(zhàn)略”作為國(guó)家發(fā)展基本方略中的重要內(nèi)容,據(jù)預(yù)估在中國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)正在醞釀和形成超過(guò)十萬(wàn)億的巨大藍(lán)海市場(chǎng)。關(guān)注人類健康發(fā)展,瞄準(zhǔn)中國(guó)益生菌近900億元的市場(chǎng)容量,伊利旗下新食機(jī)以益生菌產(chǎn)品伊小菌作為進(jìn)入社交新零售市場(chǎng)的首秀之作。

中國(guó)益生菌市場(chǎng)以年均增長(zhǎng)約20%的速度在高速成長(zhǎng),根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),到2020年,中國(guó)益生菌市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到900億元,乃至上千億。然而,益生菌市場(chǎng)產(chǎn)品良莠不齊,行業(yè)亂象頗多,消費(fèi)者期盼有大品牌和現(xiàn)象級(jí)好產(chǎn)品的介入和出現(xiàn)。面對(duì)需求,伊利旗下新食機(jī)與唐小腰順勢(shì)而為,強(qiáng)強(qiáng)合作——伊利專業(yè)科研團(tuán)隊(duì)嘔心瀝血近2年研發(fā)出伊小菌配方;唐小腰公司對(duì)伊小菌全渠道獨(dú)家運(yùn)營(yíng);引入美國(guó)杜邦公司代工生產(chǎn)……大品牌攜手共進(jìn),推出原裝進(jìn)口的益生菌類新產(chǎn)品伊小菌,致力于打造國(guó)內(nèi)益生菌和社交新零售行業(yè)的雙標(biāo)桿。

 

伊利旗下新食機(jī)入場(chǎng)社交新零售的創(chuàng)新意義,在于重建傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)者的關(guān)系,積極利用互聯(lián)網(wǎng)和粉絲效應(yīng),以社交媒介為工具,最大化發(fā)揮社會(huì)個(gè)體的能量,打通營(yíng)銷鏈和供應(yīng)鏈,建立多場(chǎng)景營(yíng)銷,并實(shí)現(xiàn)“云庫(kù)存零囤貨”。這不僅是龍頭企業(yè)的一次新領(lǐng)域嘗試,更是其踐行品牌使命,對(duì)接人類健康需求,成就行業(yè)發(fā)展“新坐標(biāo)”的又一次發(fā)力。

 

社交電商、社交新零售行業(yè)為何成為香餑餑?

接下來(lái)杭州微商博覽會(huì)從這四點(diǎn)進(jìn)行闡述:

 

 1、產(chǎn)品更豐富

 

1個(gè)爆款產(chǎn)品,20款主推產(chǎn)品,300款熱銷產(chǎn)品,5000款上架產(chǎn)品。這些你能滿足嗎?

 

社交電商與社交新零售的平臺(tái)可以滿足。也正是SKU夠足,所以采能讓用心經(jīng)營(yíng)起來(lái)的客戶群留住,滿足會(huì)員的多方面需求,讓會(huì)員的購(gòu)物更省心、省錢。

 

2、流量成本低

 

社交電商與社交新零售與傳統(tǒng)直銷、會(huì)銷來(lái)說(shuō),進(jìn)入門檻更低。399元、499元讓每一個(gè)顧客進(jìn)入更容易,這個(gè)和傳統(tǒng)微商有相似的地方。是顧客為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)思維。進(jìn)入門檻低的同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)獲取顧客的成本也相對(duì)比較低。顧客社群經(jīng)營(yíng),顧客社群裂變成為眾多平臺(tái)的主要運(yùn)營(yíng)方式。399元的成交在線上很容易實(shí)現(xiàn),3999元的成交基本上要靠線下了,這也是社交電商、社交新零售發(fā)展迅速的主要原因。

 

3、用戶粘性強(qiáng)

 

直銷、會(huì)銷、微商非常注重從產(chǎn)品品質(zhì)的角度來(lái)提升用戶粘性的。但是我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的同質(zhì)化也是非常嚴(yán)重的,很難完全做出差異化。用代理模式留人,進(jìn)貨模式綁定用戶,已經(jīng)不能解決這一大痛點(diǎn)了。社交電商、社交新零售平臺(tái)的留人除了產(chǎn)品品質(zhì),更加注重于會(huì)員的權(quán)益,附加值服務(wù)的提升。購(gòu)買了產(chǎn)品之后,不只是享受產(chǎn)品的會(huì)員價(jià),更有如:“住酒店、加油、旅游、看電影等會(huì)員特權(quán)”。這些服務(wù)是我們?nèi)粘I畹谋匦杵罚ㄟ^(guò)產(chǎn)品進(jìn)入平臺(tái)成為會(huì)員,再增強(qiáng)會(huì)員增值服務(wù)是平臺(tái)形社交電商、社交新零售增強(qiáng)用戶粘性的主要方式。

 

4、資本變現(xiàn)快

 

以前的賺錢邏輯是我們賺賣產(chǎn)品的錢,現(xiàn)在每一位社交電商、社交新零售項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者,都有機(jī)會(huì)借助平臺(tái)一起資本變現(xiàn)。也正是平臺(tái)化的運(yùn)營(yíng),讓用戶有了沉淀,持續(xù)的購(gòu)物,增強(qiáng)了用戶的粘性,讓平臺(tái)更值錢。平臺(tái)也愿意和優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者共享資本上的收益,也正是社交電商、社交新零售優(yōu)勢(shì)所在。

 

社交電商與社交新零售的最大區(qū)別,就在于社交新零售會(huì)把線下的用戶體驗(yàn)場(chǎng)景、快速物流和社交電商平臺(tái)進(jìn)行融合。也是設(shè)計(jì)模式時(shí)要提前布局的企業(yè)戰(zhàn)略。

 

對(duì)于直銷、會(huì)銷、微商的企業(yè)來(lái)說(shuō),當(dāng)下轉(zhuǎn)型升級(jí),絕對(duì)是最佳時(shí)機(jī)。由于社交電商、社交新零售項(xiàng)目的不斷上市,更加說(shuō)明了市場(chǎng)的機(jī)遇已來(lái),也呈現(xiàn)出合法合規(guī)的操作路徑。預(yù)祝更多優(yōu)秀的企業(yè)找到新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。

本次2020杭州新零售微商及社交電商博覽會(huì)將聚集1000+位新零售行業(yè)平臺(tái)創(chuàng)始人、800+頭部平臺(tái)、100+社交電商平臺(tái)、1300+家品牌商旗下、500+社群供應(yīng)鏈參會(huì),各零售行業(yè)的大咖現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)過(guò)去在新零售行業(yè)取得的成果,分享成功的經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合當(dāng)下信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展趨勢(shì),預(yù)測(cè)新一輪的零售行業(yè)發(fā)展模式,眾多專業(yè)知識(shí)與干貨。

 

杭州新零售微商博覽會(huì)組委會(huì)

參展咨詢: 項(xiàng)目總監(jiān)

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