經(jīng)過十多年的品牌化實(shí)踐，中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌化進(jìn)入到理性階段，這一階段的主要特征是充分認(rèn)識(shí)到品牌生態(tài)體系建設(shè)的重要性，認(rèn)識(shí)到區(qū)域公用品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌是品牌生態(tài)體系的三大支柱，缺了其中之一，農(nóng)業(yè)品牌化建設(shè)質(zhì)量便會(huì)大打折扣。特別是難以形成差異化定位的豬肉產(chǎn)品品牌，如果不主動(dòng)積極參與到區(qū)域農(nóng)業(yè)品牌生態(tài)體系建設(shè)，即便有了差異化定位，也很難培育出多元價(jià)值，形不成真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壁壘，要成為強(qiáng)勢(shì)品牌，勉為其難?！八闪帧必i肉品牌從松江區(qū)豬肉強(qiáng)勢(shì)品牌成長(zhǎng)為上海市地產(chǎn)豬肉強(qiáng)勢(shì)品牌，是什么樣的多元價(jià)值造就了“松林”豬肉品牌的競(jìng)爭(zhēng)壁壘？

“公司在做強(qiáng)豬肉品牌的同時(shí)，于2014年推出大米品牌，全力支持松江大米區(qū)域公用品牌建設(shè)。兩大產(chǎn)品品牌賦能松林企業(yè)品牌獲得知名度影響力后，又以開放的心態(tài)為三農(nóng)決策者、管理者、經(jīng)營(yíng)者提供實(shí)現(xiàn)各類價(jià)值的平臺(tái)。”王龍欽說。

也就是說，自2008年以來，王龍欽和他的團(tuán)隊(duì)走出了一條豬肉大米產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌、農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌“三位一體”的品牌建設(shè)道路，為松江區(qū)農(nóng)業(yè)品牌生態(tài)體系建設(shè)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。記者采訪得知，松林公司的創(chuàng)新實(shí)踐得到了松江區(qū)社會(huì)各界人士的廣泛贊同，也觸動(dòng)了松江區(qū)其他農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者在不同的產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)嵺`“三位一體”品牌建設(shè)模式。也正是因?yàn)樗山瓍^(qū)擁有健康的農(nóng)業(yè)品牌生態(tài)體系，松江大米、松林豬肉、黃浦江大閘蟹等知名品牌得以脫穎而出，成為松江人的驕傲和自豪。

那么，松林企業(yè)品牌又如何成為三農(nóng)決策者、管理者、經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)各自價(jià)值的平臺(tái)的呢？

松林公司成功打造上海首個(gè)以品牌引領(lǐng)的智能化樓房養(yǎng)殖場(chǎng)是很好的例子。2020年，金山區(qū)廊下鎮(zhèn)看中了松林公司品牌溢價(jià)的潛力，雙方一拍即合，探索實(shí)踐上海首個(gè)智能化樓房養(yǎng)豬模式，2021年正式投產(chǎn)。該模式不但高效完成了金山區(qū)生豬保供任務(wù)，還催生了廊下鎮(zhèn)新型生物質(zhì)新能源產(chǎn)業(yè)，大大提升了廊下鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)廢棄物的資源化利用。單單一個(gè)智能化養(yǎng)豬場(chǎng)，沼氣提純所得天然氣，以每天6000立方米的容量納入上海天然氣管道，附屬產(chǎn)品3000立方米二氧化碳則全部用于周邊蔬菜大棚。

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