經過十多年的品牌化實踐，中國農業品牌化進入到理性階段，這一階段的主要特征是充分認識到品牌生態體系建設的重要性，認識到區域公用品牌、企業品牌、產品品牌是品牌生態體系的三大支柱，缺了其中之一，農業品牌化建設質量便會大打折扣。特別是難以形成差異化定位的豬肉產品品牌，如果不主動積極參與到區域農業品牌生態體系建設，即便有了差異化定位，也很難培育出多元價值，形不成真正的市場競爭壁壘，要成為強勢品牌，勉為其難。“松林”豬肉品牌從松江區豬肉強勢品牌成長為上海市地產豬肉強勢品牌，是什么樣的多元價值造就了“松林”豬肉品牌的競爭壁壘？

“公司在做強豬肉品牌的同時，于2014年推出大米品牌，全力支持松江大米區域公用品牌建設。兩大產品品牌賦能松林企業品牌獲得知名度影響力后，又以開放的心態為三農決策者、管理者、經營者提供實現各類價值的平臺。”王龍欽說。

也就是說，自2008年以來，王龍欽和他的團隊走出了一條豬肉大米產品品牌、企業品牌、農產品區域公用品牌“三位一體”的品牌建設道路，為松江區農業品牌生態體系建設作出了應有貢獻。記者采訪得知，松林公司的創新實踐得到了松江區社會各界人士的廣泛贊同，也觸動了松江區其他農業經營者在不同的產品領域實踐“三位一體”品牌建設模式。也正是因為松江區擁有健康的農業品牌生態體系，松江大米、松林豬肉、黃浦江大閘蟹等知名品牌得以脫穎而出，成為松江人的驕傲和自豪。

那么，松林企業品牌又如何成為三農決策者、管理者、經營者實現各自價值的平臺的呢？

松林公司成功打造上海首個以品牌引領的智能化樓房養殖場是很好的例子。2020年，金山區廊下鎮看中了松林公司品牌溢價的潛力，雙方一拍即合，探索實踐上海首個智能化樓房養豬模式，2021年正式投產。該模式不但高效完成了金山區生豬保供任務，還催生了廊下鎮新型生物質新能源產業，大大提升了廊下鎮農業廢棄物的資源化利用。單單一個智能化養豬場，沼氣提純所得天然氣，以每天6000立方米的容量納入上海天然氣管道，附屬產品3000立方米二氧化碳則全部用于周邊蔬菜大棚。

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