覆蓋9億人群，規(guī)模預(yù)期超過萬億的社區(qū)商業(yè)，大多是以圍繞生活剛需配套，同時(shí)又廣泛涉及和涵蓋久經(jīng)市場(chǎng)驗(yàn)證的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)為主，就以餐飲業(yè)舉例說明，餐飲業(yè)在上一個(gè)發(fā)展紅利期是十年左右伴隨的商業(yè)體、購(gòu)物中心的發(fā)展，當(dāng)商業(yè)體紅利消失之后餐飲已經(jīng)明顯感覺到下個(gè)窗口的發(fā)展趨勢(shì)更趨于回歸餐飲本質(zhì)、回歸原點(diǎn)的社區(qū)餐飲。

近些年，社區(qū)商業(yè)優(yōu)異的市場(chǎng)表現(xiàn)，在加盟投資市場(chǎng)，受到投資人尤其是初創(chuàng)人群的關(guān)注與青睞，不少品牌規(guī)模近些年也實(shí)現(xiàn)了巨大的增長(zhǎng)。特別是聚焦在小型和中型社區(qū)店型模式的品牌以及模式，非常值得這個(gè)階段加盟投資群體考察比較和高度關(guān)注！

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正是鑒于社區(qū)商業(yè)廣闊的發(fā)展空間，以及潛在的巨大的加盟投資需求，我們也是策劃組織了社區(qū)商業(yè)專場(chǎng)的第二期云加盟配對(duì)會(huì)活動(dòng)。

本期活動(dòng)，我們邀請(qǐng)了國(guó)際餐飲巨頭快樂蜂集團(tuán)的永和大王和宏?duì)钤?guó)內(nèi)日式快餐便當(dāng)規(guī)模領(lǐng)先品牌和番丼飯、麻辣燙模式創(chuàng)新中的新銳品牌代表小蠻椒、深耕米線市場(chǎng)多年也是快餐類的龍頭企業(yè)之一阿香集團(tuán)打造的哚哚米線、最后還有目前位列全國(guó)果品門店規(guī)模前二的果業(yè)巨頭鮮豐水果等多家社區(qū)商業(yè)細(xì)分賽道頭部品牌和新銳品牌，圍繞不斷增長(zhǎng)的社區(qū)獨(dú)居和家庭消費(fèi)人群、越來越多樣化的社區(qū)消費(fèi)趨勢(shì)，深入探討社區(qū)商業(yè)的廣闊前景和投資機(jī)遇。3個(gè)多小時(shí)的精彩分享，吸引了5000多人觀看，現(xiàn)場(chǎng)提交意向表單40多份，驗(yàn)證了當(dāng)下社區(qū)商業(yè)加盟投資市場(chǎng)的旺盛需求。

關(guān)于未來社區(qū)商業(yè)加盟投資市場(chǎng)的趨勢(shì)和機(jī)遇，參加活動(dòng)的品牌代表們也給出了自己的深刻解讀，接我們一起來回顧下，他們給出了哪些值得我們細(xì)細(xì)品讀的真知灼見：

連鎖經(jīng)營(yíng)模式長(zhǎng)久以來已經(jīng)被印證是一個(gè)成功的商業(yè)模式，企業(yè)廣為采用這種經(jīng)營(yíng)模式幾乎遍布所有零售行業(yè)，然而，隨著新冠疫情間斷持續(xù)爆發(fā)，連鎖經(jīng)營(yíng)模式首當(dāng)其沖備受挑戰(zhàn)；后疫情時(shí)代，連鎖品牌經(jīng)營(yíng)該做出什么樣的變革，不僅僅是應(yīng)對(duì)疫情所造成的沖擊，更要面向未來全渠道數(shù)字時(shí)代的趨勢(shì)做出改變。

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