在可持續(xù)內(nèi)卷最嚴(yán)重的歐洲，各種各樣關(guān)于環(huán)保的法規(guī)完成了提案流程，即將轉(zhuǎn)化為國家法律，單一地改造產(chǎn)品的某些性能已經(jīng)不足以滿足相關(guān)法規(guī)的要求，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。

企業(yè)的轉(zhuǎn)型主要涉及以下問題：

1）擺脫線性經(jīng)濟(jì)模式，滿足循環(huán)經(jīng)濟(jì)；

2）誰生產(chǎn)、誰兜底，生產(chǎn)者需對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)起全生命周期的責(zé)任，包括產(chǎn)品最終廢棄后的處理與善后工作；

3）尊重消費(fèi)者的維修權(quán)，延長產(chǎn)品使用壽命；

4）避免生產(chǎn)過剩；

5）遠(yuǎn)離化石燃料；

6）防止微纖維向環(huán)境排放；

7）加強(qiáng)對(duì)全球供應(yīng)鏈的盡職調(diào)查；

8）構(gòu)建無毀林之虞的供應(yīng)鏈。

其中有些問題已經(jīng)被品牌重視并付諸實(shí)踐，有些限制于工藝及產(chǎn)線工業(yè)設(shè)計(jì)一直被企業(yè)有意識(shí)地“往后放”，但更多的是在品牌已調(diào)整的基礎(chǔ)上提出了更高的要求。

例如消費(fèi)者的維修權(quán)。諸如Patagonia、Osprey、Sch?ffel和Lowa等品牌早已開始提供超出保修期外的產(chǎn)品維修義務(wù)服務(wù)，而新的要求則是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段便注重其可修復(fù)性，并需優(yōu)先考慮功能性、設(shè)計(jì)與可修復(fù)性的利益沖突。

再比如循環(huán)經(jīng)濟(jì)。生產(chǎn)者要一攬子解決產(chǎn)品的一生，就可能承擔(dān)所有環(huán)節(jié)的成本，因此既要拉長整個(gè)循環(huán)周期，確保產(chǎn)品經(jīng)久耐用，甚至將產(chǎn)品的二手交易考慮在內(nèi)；又要關(guān)注產(chǎn)品的高回收性，采用單一材料設(shè)計(jì)以減少復(fù)雜紡織品的回收難度及高成本。

清晰明確的法律法規(guī)促使品牌在構(gòu)建商業(yè)邏輯之初便融入了可持續(xù)發(fā)展的理念，因此可以保障可持續(xù)性成為一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)而不是一個(gè)額外的負(fù)擔(dān)。

事實(shí)上，已經(jīng)有品牌找到了完成可持續(xù)目標(biāo)正確的姿勢(shì)。

瑞典戶外鞋品牌ICEBUG的創(chuàng)始人David Ekelund 在 OutDoor by ISPO 2024接受采訪表示，ICEBUG已將生產(chǎn)設(shè)施的能源供應(yīng)轉(zhuǎn)換為太陽能，從而朝著凈零排放邁出了最重要的一步。憑借著1% for the Planet等可持續(xù)項(xiàng)目以及與微軟這樣持同樣理念的行業(yè)巨頭合作，ICEBUG 已成為***個(gè)對(duì)氣候產(chǎn)生積極影響并沒有任何財(cái)務(wù)損失的鞋類品牌。

誠然，在嚴(yán)格的監(jiān)管及社會(huì)倡導(dǎo)下，歐洲市場(chǎng)在可持續(xù)的實(shí)踐上花費(fèi)了更多精力，但國內(nèi)品牌也已明顯感受到了這種緊迫性。跳過喊口號(hào)的1.0及“漂綠”的2.0，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)及戶外品牌的可持續(xù)性行為，與全球品牌共同進(jìn)入了結(jié)構(gòu)性改革的3.0。

2024年7月26日，波司登發(fā)布了《2023/24環(huán)境、社會(huì)及管治報(bào)告》（以下簡稱ESG報(bào)告），報(bào)告顯示波司登在多個(gè)國內(nèi)外ESG相關(guān)評(píng)級(jí)中實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步上升，達(dá)到了較高的水準(zhǔn)，并因此榮獲了多項(xiàng)榮譽(yù)及認(rèn)可。

而這已經(jīng)是其發(fā)布的第八份ESG報(bào)告了。

波司登在設(shè)計(jì)生產(chǎn)、商業(yè)邏輯等全部環(huán)節(jié)均進(jìn)行了可持續(xù)的實(shí)踐，其在2022年推出的輕量化產(chǎn)品“零壓極致環(huán)保泡芙羽絨服”，除填充羽絨外，面料、縫紉線到拉鏈均使用了單一的100%再生尼龍，降低了產(chǎn)品在使用周期結(jié)束后的回收難度及成本斬獲了包括ISPO Award、設(shè)計(jì)“紅點(diǎn)獎(jiǎng)”“IDEA獎(jiǎng)”在內(nèi)的多個(gè)國際認(rèn)可。

將發(fā)布集團(tuán)ESG報(bào)告作為多年戰(zhàn)略的還有李寧集團(tuán)。在于2024年發(fā)布的集團(tuán)第18份ESG報(bào)告中，李寧集團(tuán)展現(xiàn)了包含產(chǎn)品、生產(chǎn)基地與門店、全線供應(yīng)鏈在內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，秉持長期主義理念的李寧集團(tuán)，展開了從跑鞋到服飾，從園區(qū)到門店，從自身運(yùn)營到與供應(yīng)鏈伙伴攜手前行的可持續(xù)圖景。

而同樣在可持續(xù)領(lǐng)域有超過十年布局的安踏集團(tuán)，于今年世界地球日在上海開業(yè)了ANTAZERO安踏0碳使命店。消費(fèi)者在店內(nèi)不僅可體驗(yàn)及購買包含可持續(xù)概念的產(chǎn)品，還能觀賞可持續(xù)概念的藝術(shù)裝置、閱讀相關(guān)書籍，甚至可以參與產(chǎn)品再造工坊體驗(yàn)等等。這是中國鞋服行業(yè)***家由權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證的碳中和店鋪，也是安踏集團(tuán)可持續(xù)面向市場(chǎng)的重要探索。

并非只有實(shí)力雄厚大品牌才需要考慮可持續(xù)發(fā)展，面對(duì)同樣嚴(yán)峻的市場(chǎng)與政策環(huán)境，無論是“張良計(jì)”還是“過墻梯”，每個(gè)品牌自身、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司都在同步尋找破局之法。

2024年1月12-14日，中國流行色協(xié)會(huì)在ISPO Beijing現(xiàn)場(chǎng)首次發(fā)布與解讀了《可持續(xù)時(shí)尚產(chǎn)品評(píng)價(jià)——化學(xué)品》（T/CFCAT 002-2023）與《可持續(xù)時(shí)尚產(chǎn)品評(píng)價(jià)——紡織品及相關(guān)產(chǎn)品》（T/CFCAT001-2023）團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)面向全球市場(chǎng)，廣泛地參考了國內(nèi)外的可持續(xù)管理政策，在評(píng)價(jià)過程中也進(jìn)行了不同類型的比對(duì)模式，極大地增強(qiáng)了結(jié)果的實(shí)用性，為“可持續(xù)”“時(shí)尚”提供了相對(duì)客觀、可量化的定義、范圍與評(píng)價(jià)體系，而有了這樣可參照的體系，品牌和企業(yè)可以比照尋找自己實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的路徑。

同時(shí)，ISPO與亞洲色彩聯(lián)合會(huì)還共同發(fā)起《ECO NOVA可持續(xù)時(shí)尚大獎(jiǎng)》評(píng)選，品牌通過參評(píng)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)，了解自身產(chǎn)品的可持續(xù)成就，并進(jìn)一步調(diào)整未來產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的可持續(xù)實(shí)踐。

首屆大獎(jiǎng)將在2024年12月揭曉，獲獎(jiǎng)產(chǎn)品將在1月10-12日ISPO BEIJING 2025現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行***!

目前已參評(píng)的產(chǎn)品既包含羽絨服、沖鋒衣、騎行服、T恤、衛(wèi)衣等運(yùn)動(dòng)時(shí)尚機(jī)能服飾，也包含滑雪手套、睡袋、背包等裝備及配件，是對(duì)于國內(nèi)運(yùn)動(dòng)戶外全品類在可持續(xù)領(lǐng)域的大盤點(diǎn)。參與品牌不僅有小眾獨(dú)立的設(shè)計(jì)師品牌，更有早已走出國門，甚至在國內(nèi)外均有較高知名度的大廠牌。

評(píng)委組將從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)靈感，材料研發(fā)及選擇，生產(chǎn)的工藝、環(huán)境、設(shè)備及技術(shù)，產(chǎn)品的包裝等等全方面評(píng)估產(chǎn)品的可持續(xù)性，并且在評(píng)選中考慮其時(shí)尚屬性、設(shè)計(jì)美感，以求在不違背可持續(xù)原則的基礎(chǔ)上，為消費(fèi)者提供更具設(shè)計(jì)美感及獨(dú)特性的運(yùn)動(dòng)戶外產(chǎn)品。

中國流行色協(xié)會(huì)秘書長王淼在發(fā)布相關(guān)評(píng)審細(xì)則時(shí)特別強(qiáng)調(diào)：“我們希望產(chǎn)品的評(píng)選，使企業(yè)了解可持續(xù)發(fā)展行為標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)兼容可持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)，提升時(shí)尚產(chǎn)品的環(huán)境友好和功能性。也希望通過獲獎(jiǎng)產(chǎn)品在國際化舞臺(tái)的發(fā)布和巡展，可以提升產(chǎn)品在全球可持續(xù)時(shí)尚領(lǐng)域的影響力，從而為產(chǎn)品的國際推廣提供助力。”

法律法規(guī)和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)下的可持續(xù)發(fā)展并非所謂的形式主義，其反映的是大眾社會(huì)面對(duì)可持續(xù)話題時(shí)的心態(tài)變化。

就像品牌戰(zhàn)略家及消費(fèi)者行為專家Fredrik Ekstr?m接受ISPO采訪時(shí)所提到的，消費(fèi)者從遠(yuǎn)處被動(dòng)仰慕品牌的傳統(tǒng)模式早已過時(shí)，如今的消費(fèi)者期望更深入地互動(dòng)，甚至?xí)Ｍ蔀槠放粕鐓^(qū)的共同創(chuàng)造者和積極參與者。

他強(qiáng)調(diào)，成功實(shí)踐以消費(fèi)者為中心的可持續(xù)性戰(zhàn)略并不能通過單一活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，而是需要一份包含戰(zhàn)略、創(chuàng)意和運(yùn)營決策在內(nèi)的路線圖，并需隨時(shí)間推移持續(xù)一致地執(zhí)行。

買單的人自有一套花錢的邏輯，品牌需要摸清這一邏輯并努力達(dá)成美好愿景的最終實(shí)現(xiàn)。誠然這一切需要企業(yè)花費(fèi)比傳統(tǒng)經(jīng)營更多的努力，但從長遠(yuǎn)角度來看一切都是值得的，畢竟，這個(gè)我們所賴以生存的藍(lán)色星球的永續(xù)發(fā)展需要更多人的入股。

正如VAUDE首席戰(zhàn)略官Jan Lorch在OutDoor by ISPO 2024上的發(fā)言：“戶外行業(yè)是快時(shí)尚、快餐和快社交媒體的對(duì)立面：我們通過鼓勵(lì)人們走出戶外來傳達(dá)價(jià)值觀。這創(chuàng)造了一種可持續(xù)的生活方式，一個(gè)可持續(xù)的社會(huì)。”