2）誰生產、誰兜底，生產者需對其生產的產品負起全生命周期的責任，包括產品最終廢棄后的處理與善后工作；

3）尊重消費者的維修權，延長產品使用壽命；

4）避免生產過剩；

5）遠離化石燃料；

6）防止微纖維向環境排放；

7）加強對全球供應鏈的盡職調查；

8）構建無毀林之虞的供應鏈。

例如消費者的維修權。諸如Patagonia、Osprey、Sch?ffel和Lowa等品牌早已開始提供超出保修期外的產品維修義務服務，而新的要求則是在產品設計階段便注重其可修復性，并需優先考慮功能性、設計與可修復性的利益沖突。

清晰明確的法律法規促使品牌在構建商業邏輯之初便融入了可持續發展的理念，因此可以保障可持續性成為一個生產環節而不是一個額外的負擔。

事實上，已經有品牌找到了完成可持續目標正確的姿勢。

瑞典戶外鞋品牌ICEBUG的創始人David Ekelund 在 OutDoor by ISPO 2024接受采訪表示，ICEBUG已將生產設施的能源供應轉換為太陽能，從而朝著凈零排放邁出了最重要的一步。憑借著1% for the Planet等可持續項目以及與微軟這樣持同樣理念的行業巨頭合作，ICEBUG 已成為***個對氣候產生積極影響并沒有任何財務損失的鞋類品牌。

2024年7月26日，波司登發布了《2023/24環境、社會及管治報告》（以下簡稱ESG報告），報告顯示波司登在多個國內外ESG相關評級中實現了穩步上升，達到了較高的水準，并因此榮獲了多項榮譽及認可。

而這已經是其發布的第八份ESG報告了。

波司登在設計生產、商業邏輯等全部環節均進行了可持續的實踐，其在2022年推出的輕量化產品“零壓極致環保泡芙羽絨服”，除填充羽絨外，面料、縫紉線到拉鏈均使用了單一的100%再生尼龍，降低了產品在使用周期結束后的回收難度及成本斬獲了包括ISPO Award、設計“紅點獎”“IDEA獎”在內的多個國際認可。

并非只有實力雄厚大品牌才需要考慮可持續發展，面對同樣嚴峻的市場與政策環境，無論是“張良計”還是“過墻梯”，每個品牌自身、行業協會、咨詢公司都在同步尋找破局之法。

2024年1月12-14日，中國流行色協會在ISPO Beijing現場首次發布與解讀了《可持續時尚產品評價——化學品》（T/CFCAT 002-2023）與《可持續時尚產品評價——紡織品及相關產品》（T/CFCAT001-2023）團體標準。

同時，ISPO與亞洲色彩聯合會還共同發起《ECO NOVA可持續時尚大獎》評選，品牌通過參評相關獎項，了解自身產品的可持續成就，并進一步調整未來產品的設計與生產的可持續實踐。

首屆大獎將在2024年12月揭曉，獲獎產品將在1月10-12日ISPO BEIJING 2025現場進行***!

評委組將從產品的設計靈感，材料研發及選擇，生產的工藝、環境、設備及技術，產品的包裝等等全方面評估產品的可持續性，并且在評選中考慮其時尚屬性、設計美感，以求在不違背可持續原則的基礎上，為消費者提供更具設計美感及獨特性的運動戶外產品。

中國流行色協會秘書長王淼在發布相關評審細則時特別強調：“我們希望產品的評選，使企業了解可持續發展行為標準，激勵產品設計兼容可持續標準，提升時尚產品的環境友好和功能性。也希望通過獲獎產品在國際化舞臺的發布和巡展，可以提升產品在全球可持續時尚領域的影響力，從而為產品的國際推廣提供助力。”

就像品牌戰略家及消費者行為專家Fredrik Ekstr?m接受ISPO采訪時所提到的，消費者從遠處被動仰慕品牌的傳統模式早已過時，如今的消費者期望更深入地互動，甚至會希望成為品牌社區的共同創造者和積極參與者。

他強調，成功實踐以消費者為中心的可持續性戰略并不能通過單一活動來實現，而是需要一份包含戰略、創意和運營決策在內的路線圖，并需隨時間推移持續一致地執行。

買單的人自有一套花錢的邏輯，品牌需要摸清這一邏輯并努力達成美好愿景的最終實現。誠然這一切需要企業花費比傳統經營更多的努力，但從長遠角度來看一切都是值得的，畢竟，這個我們所賴以生存的藍色星球的永續發展需要更多人的入股。

正如VAUDE首席戰略官Jan Lorch在OutDoor by ISPO 2024上的發言：“戶外行業是快時尚、快餐和快社交媒體的對立面：我們通過鼓勵人們走出戶外來傳達價值觀。這創造了一種可持續的生活方式，一個可持續的社會。”