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SNEC《光伏前沿技術主題論壇》現場直播:

PeterFath：女士們，先生們，剛才我給大家一個小小的休息了，大家可以重振一下精神。

接下來我們還是講成本，我的標題是單晶硅太陽能模塊降低成本的一些情況。

我們大家現在看到的是我們公司光伏，簡單的給大家介紹一下，然后我們是交鑰匙工程的典范，而且我們有非常強的研發團隊，我們有兩千多位員工，注冊資本達到十億元，我們做機器，做設備，我們還有整個的生產線，還有模塊，最近幾年我們還有半導體和微電子產業，同時我們在原材料方面我們還生產晶片，還有晶元，另外我們還有交鑰匙的工程，另外在中國我們還有太陽能板的一些業務，剛才DieterManz講過我們有一些靈活的薄膜的部署，我們有CIGS，另外還有其它的一些基板，我想我們在中國有三個主要的生產線，就是薄膜的生產線。

好，我們又講到成本了。在這個行業里面我們有很大的價格波動，我們看到數字沒了，我知道為什么數字都沒了，我們把它變成PDF模式這樣就不會出現數字缺失問題了，這種方法應該可以的。有沒有人幫我一下，怎么把它變的大一些，請技術人員幫我一下好嗎？我要把它變成PDF模式。

對我來說，我是技術執行官，但是我有的時候還是有一些困惑，德國人有的時候他們會來這里推銷，有時候我們還有其他的人同時賣同樣的東西，他們有不同的顏色，但是很可能每一個價錢有所不同，有的人應該跟我解釋一下，有的人很善于計算，所以我要計算成本，我們要解決這樣一個問題，我們說PV的模組它的價格不一樣，這是根據我們的判斷生產的成本，比如說規定，薄膜等等價格之前的差別，這是我們基于過去，從08年到2012年的歷程，我們看到價格是怎樣下降的，我們看到從1.57到1.14等等，大家看到是過去，我們從模組，太陽能電池，還有晶元，以及多晶硅之間的價格變化。

我們看到模組的價格有所下降，還有晶元，以及多晶硅，大家看一下它的價值鏈，我們看看它不是一個成本最主要的一個，但是平均來算，我們也是可以取得大概80美分這樣的價格，但是我們接下來會怎么樣走呢？我們看到是不是要不斷的壓縮這個成本，我們是否還有足夠的空間能夠擴大產能，減少成本呢？減少成本的主要因素在哪里呢？第一個是工具的研發是非常重要的，第二個就是技術的研發，因為我們講到質量，還有效能，我們這個行業里面都是希望有更高的效能，更好的質量，因為我們也希望物料的價格成本會下降，我們經常說未來三年是物料的三年，因為物料的供應商肯定要非常的糾結，曾經我們機械的供應商非常的糾結，接下來三年肯定對物料的價格有一個很大的下降，我們不是說談它的架構，要找到一個很好的原料，經濟模式是非常重要的，因為中國的經濟規模已經非常大。所以每年我們希望有8%到10%的下降。

接下來看生產工具的發展，我們看到現在我們現在有五層堆疊的，達到3000每小時的產量，這是量產分布，我們怎么做呢？我給大家舉一些例子，比如說我們會有一個低壓的，我們看到有這樣的一個分布，低壓的分布可以達到每小時五千個晶元的生產量，這是一個五層的機器，另外我們還有PECVD的機械，它的部署可以減少CEPX，可以減少20%，所以同樣的機器我們可以每個小時多生產1300個晶元，我們看到右邊下面的是一個新的機器，都是生產薄膜的，這個薄膜的生產在中國已經有了，它可以每年200個兆瓦的產能，市場份額已經達到了60%，很好，

我們現在看技術的看法，最關鍵的是什么呢？就是效率，效能，我們所派發的，在過去就是新的技術，我們的技術是把前面PECVD和后面的加起來，在前端有更好的效能，大家看三維的展示圖，我們看以前的印刷線，而且它也增加了它的性能，然后我們有一個激光的工具，它可以把這個效能從18.5%增長到19.5%，它在運作的時候，我現在這個技術應用有六家，在北部我們用這個技術，我們可以生產10萬個晶元，現在我們也把它升級到臺灣，德國，有很大的封裝工廠，這就是我想跟大家討論的，因為這個線圈很大，我們必須有很多的創意，但是同時大家也知道，我們有財務部的人，他們說明年我想要三個線，明年買三個生產線，你就會說我們怎么樣創新呢？兩年以后你再不能跟財務部的人說我又有一個新的想法，我把舊的生產線拋掉，要一些高效能生產線，他們不愿意的，所以你是怎么把現有的生產線升級，如果你不能夠把你的生產線升級，每次都買新的生產線，你可以把一些東西進行改良，我們應該這樣去做，這就是我們要時刻記住的，如果你已經建立了生產線要留一些空間，將來和你的供應商怎么樣將來能夠不斷的升級，這是很重要的，大家可以看到，我要再做大做強，你如果有生產線你應該想著去升級，而不是把舊的生產線賣掉，丟掉，再去買新的生產線，你可能就會被淘汰。

接下來就是物料的成本，這是一個生產的成本，我們看到有模塊，太陽能電池，晶元，多晶硅，勞動力，物料，電力，還有折舊等等，我們要把這個成本進行細分，我們看到有線圈，有銀漿，還有固化鍋等等，現在這個階段模塊的成本，我們從客戶購買的角度來說是32，我們怎么樣去提高效率呢？當然的我們要減少物料的成本，我給大家舉一個例子，我們來談談鋁鋼，以前它是40，或者說是40公斤，每公斤可能是50幾塊美金，現在你可以25塊就能夠買到，但是它是同樣成份的鋁漿，我們現在看到它的利潤空間是多大，因為我們希望有高利潤率，如果你想要有高利潤這不太可能，因為我們是低利潤的，這個行業毛利率都很低，我們肯定要降低物料的成本，我們是一個團隊，我們要找到一個比較便宜的太陽能的材料。

接下來我們看到，根據我自己的觀點，我們預測了2014年集成鍛造的生產成本，我們把單晶硅的成本接起來，比如我們看到原材料它的質量對于多晶硅的生產是有很大的影響的，另外我們要克服這個障礙，如果我們做單硅的話我們需要它是高性能穩定的，我們也沒有辦法，我們不可能去接受一些低質量的，如果你沒有對于金屬漿的控制的話，很可能就會出現很大的影響，在這里我們看到把冶金漿放在這里，然后我們有一個方法，比如說多晶硅，單晶硅，還有模塊，另外還有其它的一些方法，還有一些需要選擇，就是單晶硅的技術，在中國是從上而下，中國現在也在想找這個桑豆坦，他們用晶元來做玻璃膜，他們現在做的還是多晶硅的，我想在未來的三到五年這個行業肯定要會考慮為什么要用這個呢？因為這個它沒有辦法跟上單晶硅性能的提升，如果我們要跟上這種質量，這種多晶硅才能保有它的份額，因為它沒有辦法克服設備的一些問題，當然我們的分析師也在預測，說多晶硅的市場份額會怎樣，所以我們也希望能夠改善多晶硅的技術，但是我覺得現在還是比較困難的。

這就是我要跟大家說的，這是我們公司所做的，我們是通過上游的整合創新的鎂硅來進行的生產流程，我們看到鎂硅是非常節省的，可以使得它更加干凈，更加便宜，同時我們是液體硅，它的意思能不能就是這種液漿，我們知道多晶硅有它的問題，很多這種清洗的設備都可以做到這一點，我們可以看到這是非常大的一個機械。接下來就是多晶硅的成本節減，我們已經做了第三代的技術了，它可以減少成本，可以改善轉換因子，另外我們還可以減少每公斤多晶硅的能源消耗，而且它的熱回收也小于每公斤35千瓦小時，另外它的流程也是更加短，因為它有新的一個點火裝置，現在第一次裝機的它的熱回收是小于35的，這是一個非常大的成就，另一個就是我們大家都知道的，就是單晶硅的技術，這是一個新的晶硅的技術，現在還在研發之中，它是從多爐可升級的技術轉化而來的，它是用鍛造的方式，這是一個新的材料，它很有可能能夠把質量和成本的優勢結合起來。

接下來我們是說一些非常有創新的發展，而且對將來60個電池的模塊來說是一個非常可行的，非常有潛力的一個技術，我們用選擇性的蓋板加上的背板它的效能達到19.3%，在中國我們已經達到了19.3%的效能，第一批，當然也不是我們的成品，第一批就達到了19.3%，今年年底第一效率很可能達到20%，批型的可以達到21%，我們用這個產線我們還有激光劤鐳射的工具。

我最后講一下展望未來，我想告訴大家，在物料技術到2040的時候肯定它是會能夠完全收回成本的，但是最后我們知道現在我們希望能夠降低成本，但是提高質量，我們也認為到2013年我們已經能夠控制好物料的話，也就是說我們有更多的物料的話，我們就可以58，或者說60美分每瓦，我覺得這是很難得一個目標，我希望大家都能夠一起來努力，但是我覺得它還是有現實意義的。

最后我認為，我非常為我們的光伏行業自豪，因為我們在過去四年里面就提高了50%，我們希望能夠使我們理想的成本能降到60美分以下，當然我們要改善我們的技術，我們的生產產能，但是別忘了，在你降低成本的時候還是要保證這個質量，這是我們未來最要注重的問題。

好，非常感謝。