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　　4月12日，集團(tuán)公司2012年火電工程建設(shè)座談會(huì)在總部召開。集團(tuán)公司副總經(jīng)理鄒正平，生產(chǎn)總工程師袁德出席會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2012年工作會(huì)議精神和火電產(chǎn)業(yè)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步明確當(dāng)前火電工程建設(shè)工作的主要目標(biāo)和任務(wù)，解決好影響火電工程建設(shè)的主要矛盾，全面完成今年火電建設(shè)任務(wù)，進(jìn)一步提升火電工程建設(shè)水平。

　　鄒正平在會(huì)上作重要講話。他首先肯定了2011年火電產(chǎn)業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整、工程創(chuàng)優(yōu)及造價(jià)管理等方面取得的成績。鄒正平分析了當(dāng)前火電項(xiàng)目面臨的主要形勢(shì)，明確了今年的火電工程建設(shè)的七項(xiàng)主要任務(wù)。一是全面完成今年的投產(chǎn)和開工任務(wù);二是抓制度和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，從管理機(jī)制上落實(shí)“一體化”和“五個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求;三是認(rèn)真貫徹落實(shí)陸總關(guān)于機(jī)組達(dá)設(shè)計(jì)值的指示精神，全面推行深度調(diào)試工作，抓好新建火電機(jī)組達(dá)設(shè)計(jì)值工作;四是進(jìn)一步采取措施，提高新建機(jī)組投產(chǎn)后的可靠性;五是緊緊圍繞節(jié)能降耗、提高機(jī)組效率，大力開展技術(shù)創(chuàng)新工作;六是切實(shí)加強(qiáng)安全管理，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，努力實(shí)現(xiàn)安全事故零目標(biāo);七是抓好機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，做好行優(yōu)和國優(yōu)申報(bào)參評(píng)工作。

　　鄒正平針對(duì)全面完成今年的工程建設(shè)任務(wù)提出了具體要求。一是要真正實(shí)現(xiàn)管控一體化和“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，大力開展 “管理提升”活動(dòng)，不斷提高工程建設(shè)管理水平。二是要正確處理好幾個(gè)關(guān)系，即：處理好項(xiàng)目前期與建設(shè)、經(jīng)營之間關(guān)系;處理好四大控制之間的關(guān)系;處理好業(yè)主與兩個(gè)服務(wù)平臺(tái)及供應(yīng)商的關(guān)系;處理好總部與二級(jí)單位、二級(jí)單位與三級(jí)單位之間的關(guān)系;處理好基建與廉政建設(shè)之間的關(guān)系。三是要講政治，講大局，講紀(jì)律，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司黨組的各項(xiàng)工作部署和要求。

　　會(huì)上，集團(tuán)公司生產(chǎn)總工程師袁德對(duì)今年火電工程建設(shè)工作提出了具體要求。集團(tuán)公司火電部主要負(fù)責(zé)同志對(duì)《集團(tuán)公司2012年火電工程建設(shè)管理工作要點(diǎn)》進(jìn)行了說明。12家二級(jí)單位進(jìn)行了交流發(fā)言。

　　集團(tuán)公司規(guī)劃計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、物資采購部、火電部、煤炭物流部、安全環(huán)保部和二級(jí)單位分管火電建設(shè)的負(fù)責(zé)同志以及今年有建設(shè)任務(wù)的三級(jí)單位負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。