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上海玩具展

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展臺(tái)搭建

助力企業(yè)IPO上市!IP授權(quán)類玩具“含金量”持續(xù)上升

編輯:亞碩 來源: 發(fā)表時(shí)間:2024-12-26 21:46:46 關(guān)注 次 | 查看所有評(píng)論

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市場風(fēng)向標(biāo)

隨著全球動(dòng)漫、電影、游戲等文化產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,IP授權(quán)類玩具作為連接虛擬世界與現(xiàn)實(shí)生活的橋梁,正逐漸占據(jù)玩具市場的主導(dǎo)地位。據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Circana調(diào)查報(bào)告顯示,全球授權(quán)玩具領(lǐng)域創(chuàng)歷史新高,2023年各國授權(quán)玩具份額除墨西哥和巴西外,都有所增長。在國內(nèi)市場,IP授權(quán)類玩具同樣表現(xiàn)搶眼。據(jù)中國玩具和嬰童用品協(xié)會(huì)發(fā)布《2024年中國品牌授權(quán)行業(yè)發(fā)展白皮書》數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),我國已經(jīng)開展授權(quán)業(yè)務(wù)的被授權(quán)商中玩具游藝類以18.1%的占比位居***,92.8%的受訪玩具企業(yè)表示,IP授權(quán)帶動(dòng)產(chǎn)品銷售提升,成為推動(dòng)市場增長的重要力量。

 

01

IP授權(quán)業(yè)務(wù)成為推動(dòng)企業(yè)營收增長“加速器

布魯可:即將登陸港股  授權(quán)業(yè)務(wù)成增長引擎

12月15日,港交所***披露內(nèi)地拼搭角色玩具公司布魯可已通過聆訊,即將登陸港股,IPO擬募資2-3億美元。布魯可作為國產(chǎn)積木的代表品牌,近年來在IP授權(quán)領(lǐng)域取得了顯著成果。據(jù)布魯可最新招股書顯示,自2021年起,布魯可與多個(gè)全球知名IP授權(quán)方達(dá)成合作,包括奧特曼、變形金剛、火影忍者、漫威無限傳奇等。這些授權(quán)合作不僅豐富了布魯可的產(chǎn)品線,也極大地提升了品牌的市場影響力和銷售額。

最新數(shù)據(jù)顯示,布魯可在授權(quán)業(yè)務(wù)方面取得了顯著成果。截至2024年6月30日,布魯可共有約50個(gè)授權(quán)IP,涵蓋多個(gè)熱門領(lǐng)域。可以說幫助布魯可拼搭角色類玩具業(yè)務(wù)在短期內(nèi)崛起的,正是熱門IP授權(quán)帶來的規(guī)模效應(yīng)。招股書顯示,該公司的授權(quán)IP在2022年實(shí)現(xiàn)收入1.16億元,此后更是一路攀升,2024年的收入規(guī)模已經(jīng)達(dá)到8.50億元,占其總收入的81.3%。其中,粉絲基數(shù)龐大、覆蓋人群廣泛的奧特曼IP分別在2022年、2023年度和2024年上半年為布魯可貢獻(xiàn)了1.11億元、5.57億元和6.01億元的收入,占總收入的比例分別為34.2%、63.5%和57.4%。

布魯可在授權(quán)業(yè)務(wù)上的成功離不開其對(duì)市場趨勢(shì)的敏銳洞察和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把控。公司通過與全球知名IP授權(quán)方的合作,不斷推出符合市場需求的高品質(zhì)玩具產(chǎn)品。同時(shí),布魯可還注重自有IP的孵化與運(yùn)營,通過動(dòng)畫、漫畫等多種形式提升自有IP的知名度和影響力。隨著全球玩具市場的持續(xù)增長和消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)玩具產(chǎn)品的需求不斷增加,布魯可的授權(quán)業(yè)務(wù)有望繼續(xù)保持增長態(tài)勢(shì)。

Funko:IP授權(quán)覆蓋多領(lǐng)域 漫威產(chǎn)品表現(xiàn)搶眼

Funko作為享譽(yù)國內(nèi)外的潮玩品牌,自1998年創(chuàng)立以來便憑借其獨(dú)特魅力在全球范圍內(nèi)迅速崛起。其IP授權(quán)系列涵蓋了電影、游戲、動(dòng)漫、電視、音樂、體育等多個(gè)領(lǐng)域,與漫威、DC、迪士尼、皮克斯、環(huán)球影業(yè)、夢(mèng)工廠等150多家世界知名公司形成了深度授權(quán)合作。

據(jù)Funko官方數(shù)據(jù)顯示,其IP授權(quán)系列在市場上表現(xiàn)強(qiáng)勁,根據(jù)最新數(shù)據(jù),2024年第二季度,F(xiàn)unko的銷售額同比增長顯著,其中漫威IP的產(chǎn)品表現(xiàn)尤為突出,占總銷售額的6%。此外,哈利波特、星際寶貝/史迪奇、曼達(dá)洛人、星球大戰(zhàn)等IP也位列銷售額前十。Funko推出的POP系列玩偶更是成為了潮玩市場的標(biāo)志性產(chǎn)品之一。POP系列玩具以夸張的造型、鮮艷的色彩和豐富的IP授權(quán)為特點(diǎn),涵蓋了電影、動(dòng)漫、游戲等多個(gè)領(lǐng)域。

此外,F(xiàn)unko堅(jiān)持以多元化和靈活性為核心的發(fā)展策略,不僅與眾多知名IP持有者合作,還積極開拓新市場和新渠道。例如,F(xiàn)unko與柏亞集團(tuán)合作,標(biāo)志著Funko在中國市場的進(jìn)一步擴(kuò)張。

名創(chuàng)優(yōu)品:IP授權(quán)業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)跑 全球化戰(zhàn)略成效顯著

通過名創(chuàng)優(yōu)品公布的其截至2024年9月30日的第三季度及前三季度財(cái)務(wù)業(yè)績報(bào)告數(shù)據(jù)顯示,其IP授權(quán)業(yè)務(wù)繼續(xù)保持強(qiáng)勁增長勢(shì)頭,進(jìn)一步鞏固了其在全球零售市場的領(lǐng)先地位。

據(jù)財(cái)報(bào)顯示,2024年第三季度,名創(chuàng)優(yōu)品實(shí)現(xiàn)收入45.2億元,同比增長19.3%歸母凈利潤達(dá)到6.5億元,同比增長8.1%其中,IP授權(quán)業(yè)務(wù)成為推動(dòng)業(yè)績?cè)鲩L的重要力量。名創(chuàng)優(yōu)品通過與全球超過150個(gè)知名IP授權(quán)商的合作,推出了大量深受消費(fèi)者喜愛的聯(lián)名產(chǎn)品,極大地提升了品牌的市場影響力和產(chǎn)品附加值。

旗下潮玩品牌TOP TOY2023年度營收突破10億元,全年進(jìn)店客流近1.2億人次,同比上漲70%,主要集中在上海、廣州等一線城市的核心商圈;全年度單店月均業(yè)績較2022年提升36%,百萬業(yè)績店鋪同比增長70%+。如今,TOP TOY聚焦盲盒、中國積木、手辦三大核心品類,滲透年輕消費(fèi)群體,不斷構(gòu)筑以IP為內(nèi)核的產(chǎn)品護(hù)城河。向外,TOP TOY已經(jīng)與迪士尼、三麗鷗、loopy、高達(dá)、王者榮耀等數(shù)百個(gè)國內(nèi)外知名IP達(dá)成深層次合作;向內(nèi),TOP TOY也孵化了大力招財(cái)、卷卷羊、BUZZ、Twinkle等原創(chuàng)IP。內(nèi)外雙向的IP加持,成就了TOP TOY另外一個(gè)“走心”的方式——高頻上新。

尤為引人注目的是,名創(chuàng)優(yōu)品的海外業(yè)務(wù)收入在前三季度突破了45億元,同比增長41%海外市場IP商品銷售占比超過40%,銷售額同比增長近85%截至2024930日,名創(chuàng)優(yōu)品在全球的品牌門店數(shù)量已突破7000大關(guān),達(dá)到7186家,其中海外門店數(shù)量達(dá)到2936家。這些門店不僅為消費(fèi)者提供了豐富多樣的IP聯(lián)名產(chǎn)品,還通過獨(dú)特的門店設(shè)計(jì)和營銷活動(dòng),增強(qiáng)了消費(fèi)者的購物體驗(yàn)和品牌忠誠度。

02

三大原因推動(dòng)IP授權(quán)類玩具熱銷

引領(lǐng)市場新潮流

情感共鳴與粉絲經(jīng)濟(jì)
IP授權(quán)類玩具之所以能夠走俏市場,很大程度上得益于其能夠激發(fā)消費(fèi)者的情感共鳴。這些玩具通常以消費(fèi)者熟知的角色和故事為藍(lán)本進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn),能夠迅速建立情感連接。對(duì)于粉絲而言,購買IP授權(quán)玩具不僅是一種消費(fèi)行為,更是一種情感寄托和身份認(rèn)同。這種情感共鳴使得IP授權(quán)玩具在市場上具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)。
保持IP獨(dú)特性與高品質(zhì)創(chuàng)新
隨著科技的進(jìn)步和消費(fèi)者需求的不斷變化,IP授權(quán)類玩具在設(shè)計(jì)和制造方面也在不斷創(chuàng)新升級(jí)。許多玩具企業(yè)在保持IP原貌的基礎(chǔ)上,通過加入新穎的設(shè)計(jì)元素和高科技功能來提升產(chǎn)品的吸引力和附加值。例如,一些智能互動(dòng)玩具能夠通過語音識(shí)別、人臉識(shí)別等技術(shù)實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的互動(dòng)體驗(yàn);一些高端收藏類玩具則注重細(xì)節(jié)還原和材質(zhì)選擇以滿足消費(fèi)者的品質(zhì)追求。這些創(chuàng)新設(shè)計(jì)和高品質(zhì)制造使得IP授權(quán)玩具在市場上更具競爭力。
互動(dòng)類活動(dòng)增強(qiáng)消費(fèi)者體驗(yàn)

在渠道和營銷方面,IP授權(quán)類玩具也呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì),通過線下、線上多渠道開展消費(fèi)者互動(dòng)活動(dòng)以拓展銷售渠道和提升品牌影響力。同時(shí),部分玩具企業(yè)還聯(lián)合IP版權(quán)方,開設(shè)線下快閃店或舉辦聯(lián)名活動(dòng)等方式來增強(qiáng)品牌曝光度和吸引消費(fèi)者關(guān)注。這些多元化的渠道和營銷策略使得IP授權(quán)玩具能夠更好地觸達(dá)目標(biāo)消費(fèi)群體并實(shí)現(xiàn)銷售增長。

03

細(xì)分品類風(fēng)口掘金

“外來+自有”的搭配才是王道

隨著IP授權(quán)類玩具市場的快速發(fā)展和潛在商機(jī)的不斷顯現(xiàn),越來越多的企業(yè)開始涌入這一市場導(dǎo)致市場競爭日益激烈。為了在競爭中脫穎而出并取得優(yōu)勢(shì)地位,企業(yè)需要不斷提升自身的創(chuàng)新能力,通過不斷創(chuàng)新設(shè)計(jì)、提升產(chǎn)品品質(zhì)來滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求并實(shí)現(xiàn)銷售增長。

除了長青的經(jīng)典IP,新IP的熱能也應(yīng)被重視。玩具行業(yè)需要“新鮮血液”(授權(quán)IP)的現(xiàn)狀非常明顯,然而單靠“外力”(授權(quán))有時(shí)也無法滿足一些企業(yè)的需求且投入成本相對(duì)較高。

就布魯可而言,依靠奧特曼這一大熱IP,實(shí)現(xiàn)業(yè)績了增長奇跡。但這也意味著,授權(quán)合作模式下的續(xù)約問題,將直接關(guān)系到布魯可今后是否能夠繼續(xù)構(gòu)建競爭壁壘,即便其在中國的奧特曼IP授權(quán)已延續(xù)至2027年,未來仍充滿不確定性。布魯可也在招股書中坦言,其拼搭角色類玩具的成功大幅依賴產(chǎn)品矩陣中IP的知名度及受歡迎程度,且自身無法控制有關(guān)IP在市場中的熱度。因此,成功實(shí)現(xiàn)自有及授權(quán)IP商業(yè)化的能力對(duì)該公司的業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要。

以泡泡瑪特為例,作為國內(nèi)***的潮玩品牌,它能夠一直保持頭部位置,很大原因是歸咎于它在IP賽道上有著自己的“護(hù)城河”。旗下?lián)碛谐^93個(gè)自有IP,其中Molly、Dimoo、PUCKY等頭部IP占據(jù)了公司全部IP營收的52.5%。一直以來,泡泡瑪特IP戰(zhàn)略重心在于逐漸培養(yǎng)自己的IP系列產(chǎn)品在市場中的地位,把持續(xù)產(chǎn)出比例更多放在自有IP產(chǎn)品上。如此,在保持粉絲關(guān)注度的同時(shí),聯(lián)合IP給做了背書,強(qiáng)勢(shì)植入品牌印象。

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