據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國禮品行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年中國禮品行業(yè)銷售收入已達19580億元，這么多年來一直呈現(xiàn)不斷增長趨勢。2020年年底中國禮品行業(yè)銷售收入已突破3萬億元。

但是在這么一個萬億級的行業(yè)里，沒有一個純粹的專做禮品的企業(yè)成為上市公司。

為什么？因為禮品行業(yè)目前面臨著四大困境！

簡單來說，禮品行業(yè)的這個紅海簡直紅的比萬千口紅加起來還要紅。

這也是行業(yè)面臨的***困境。

市面上有一種禮品，你可以去向制造工廠買到，我也可以向制造工廠買到，你賣100，我賣99.5，長期下來，難免陷入價格戰(zhàn)，毀滅價值，這也是很多行業(yè)面臨的現(xiàn)狀。

很多禮品創(chuàng)業(yè)者他們之所以創(chuàng)業(yè)，只是因為他看到自己手上有個關(guān)系，要把這個關(guān)系給用好，所以干脆就做禮品。

但是我們想由一個小企業(yè)到中型企業(yè)再到一個大型企業(yè)，光靠關(guān)系營銷肯定是不行的。

如果想把企業(yè)真的做成一個現(xiàn)代化的、盈利穩(wěn)定的企業(yè)，我們就要走出關(guān)系營銷的怪圈，就是說你企業(yè)的任何一個人走了，這個生意都不會跑；這樣的話，你的企業(yè)盈利能力才會穩(wěn)定，有穩(wěn)定的盈利能力，你才是一個真正的、有長期價值的，而且有機會進入資本市場的企業(yè)。

第三個困境，也是我們整個商業(yè)界各行各業(yè)的一個特點、現(xiàn)象，就是很多企業(yè)是以利潤為中心，而不是以“怎么為我們的顧客和顧客創(chuàng)造價值”為中心。以利潤為中心體現(xiàn)在哪里？不顧客戶和客戶的客戶的需求。

比如說我搞了一批進貨價很低的某某產(chǎn)品，這個產(chǎn)品也適合做禮品，我就要把它瘋狂的推給我的那些客戶。你看這樣我不就可以賺到更多的錢了嗎？或者說有那個產(chǎn)品，它中間的毛利特別高，毛利比較高，我想把它推給我的客戶，通過這個來賺錢。這個確實能賺到錢，但是不能讓你走遠。

作為一個禮品企業(yè)，我們思考的出發(fā)點，我們的***思考應(yīng)該是：我們怎么為我們的客戶和客戶的客戶創(chuàng)造價值，而不止是為了去賺他們的錢。獲得利潤，只是創(chuàng)造了價值的一個結(jié)果。

比如京東，它是一個電商大平臺，他們是做正品起家的，而禮品肯定都是需要正品的。所以京東跟禮品行業(yè)企業(yè)之間是存在競爭的。

那么像京東這樣的渠道帶來的壓力，最后體現(xiàn)的就是一些大宗的標(biāo)準(zhǔn)化禮品，越來越難做。很多禮品企業(yè)發(fā)現(xiàn)越來越難做了，原來可以做的現(xiàn)在做不了。

那么為什么有些企業(yè)沒辦法應(yīng)對這種壓力？一個重要的原因就是創(chuàng)造的價值不夠，在時間成本上，在選擇成本上，沒有幫助客戶去降低這些成本，所以客戶就只盯著購買的直接成本，這個時候就很被動。

這些困境也導(dǎo)致禮品行業(yè)進入門檻極低，很多有點關(guān)系的人，都能來做禮品；甚至有些在禮品公司里面工作一段時間的人，突然自己注冊個禮品公司也還能活。而且禮品行業(yè)還有一個特點，就是在這個行業(yè)的人，很少有人把這個作為長期事業(yè)，大多是把禮品作為自己挖***桶金的一個選擇；在禮品行業(yè)賺到錢了，馬上就改行去干別的。但是禮品行業(yè)總要有一些人是把這個作為事業(yè)的，這個行業(yè)畢竟那么大，機會那么多，而且還有很大的成長空間。

當(dāng)前的禮品企業(yè)如果要跳出同質(zhì)化競爭，跳出關(guān)系營銷，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詾轭櫩蛣?chuàng)造價值為中心，把禮品當(dāng)作事業(yè)來做，實際上只有一條路，打造品牌。