貝發(fā) 確認參展 成都文化會 展位號 B004

【2024 中國（西部）文化用品商品交易會（簡稱CSF西部文化會）】

2024成都文化用品展（西部文化會）
2024年11月1-3日
成都世紀城新國際會展中心

參展：王建 139 1798 6994

今年1月至5月，貝發(fā)集團股份有限公司（以下簡稱“貝發(fā)集團”）銷售額同比增長40%，利潤同比增長100%，實現(xiàn)了雙增長的良好局面?！柏惏l(fā)集團深耕文教辦公用品行業(yè)30年，在科技創(chuàng)新、營銷模式、人才培養(yǎng)等方面積極實踐，走穩(wěn)高質量發(fā)展之路?！必惏l(fā)集團董事長邱智銘說。

　　成立于1994年的貝發(fā)集團，原本只是寧波市北侖區(qū)一家僅有30人的作坊式制筆廠，多年的發(fā)展讓企業(yè)積累了全球15億用戶、10萬多家零售終端、1000多個核心客戶及分銷商、100多個線上線下渠道，產(chǎn)品銷往200多個國家和地區(qū)，成為國家制造業(yè)單項冠軍企業(yè)。

　　提升研發(fā)實力

　　走進貝發(fā)集團產(chǎn)品展示廳，秒干中性筆被擺在了顯眼位置。這支耗時5年打造的筆，以良好的書寫體驗，從貝發(fā)集團1500余款產(chǎn)品中脫穎而出，成為企業(yè)新的增長點。它看起來平平無奇，寫起來卻很舒適，筆尖接觸紙張時，墨水迅速與紙張完成結合，就算立即用手去擦，墨水也已經(jīng)變干，不用擔心墨跡弄臟手或衣物。

　　一支小小的中性筆背后，有一系列復雜的工序，涉及塑料工藝、精微模具、精細化工、環(huán)保噴涂、柔性化生產(chǎn)等領域?！敖?jīng)過持續(xù)攻關，公司解決了水油均勻融合的難題。”貝發(fā)集團技術總監(jiān)孫英紅說，圓珠筆寫起來十分順滑，但墨水黏性大、容易積墨，不容易秒干；中性筆墨水黏度低、不容易積墨，但寫起來卻不如圓珠筆順滑。為了兼具兩種筆的優(yōu)點，研發(fā)團隊每天在實驗室中進行墨水調配測試，光材料測試就近千次，最終自主研發(fā)出一種化學微膠囊，讓水和油能夠穩(wěn)定均勻地融合在一起。

　　在開展產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，貝發(fā)集團積極推進生產(chǎn)線自動化、數(shù)字化研發(fā)。“以往，制筆過程中一道工序的成本在0.8分到1.5分之間，一支筆的人工裝配成本在1角多。”孫英紅說，通過大規(guī)模的數(shù)字化改革，貝發(fā)集團模具、注塑工藝、包裝等工序都使用自動化設備，產(chǎn)品的人工成本也由1角多降到了1分多。

　　記者看到，在制筆車間內，只有為數(shù)不多的幾名工人和幾十臺機器正在工作。高速運轉的機器上，一個個零部件源源不斷地從設備里“流”出，等待著送往加工組裝車間。隨著一大撂筆管放入一次性中性筆自動裝配機，自動灌墨水、自動裝筆頭、自動套筆帽等一系列操作井然有序，一支成型的筆就在機器末端自動裝配完成。

　　去年，貝發(fā)集團投入研發(fā)費用超3000萬元，進行關鍵技術攻關，全力推動產(chǎn)品結構調整和企業(yè)轉型升級。目前，公司擁有研發(fā)人員150人、有效專利數(shù)量666項，平均每年推出筆類新產(chǎn)品近150款。

　　創(chuàng)新營銷模式

　　“坐不住、等不起??！”記者見到邱智銘時，他剛剛從烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦等國家調研回來，走訪了多家相關企業(yè)。

　　今年以來，貝發(fā)集團以產(chǎn)品研發(fā)與制造能力為依托，將目光投向品牌發(fā)展?！拔覀冇媱?年內，在海外建立30個品牌供應鏈中心和3000個品牌供應商，發(fā)展3萬個中小B端客戶，服務500萬家終端、50億人群。”邱智銘說。

　　貝發(fā)集團還將完成印尼、菲律賓、馬來西亞、泰國等8個東南亞國家品牌中心的建設，通過品牌中心把產(chǎn)品及服務延伸到每個國家的中心客戶及零售商。

　　貝發(fā)集團深知，市場每時每刻都會變化，企業(yè)不能依賴單打獨斗，要尋求共同發(fā)展，才能走得更穩(wěn)更遠。借助數(shù)字化之力，貝發(fā)集團搭建起面向個人消費者的新零售品牌——“文器庫”云消費平臺，將設計師作品轉化為優(yōu)質文創(chuàng)產(chǎn)品進行線上線下銷售。

　　通過構建人、貨、場互動的數(shù)字化營銷平臺，打通線上線下，連通國內國外，為文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)供應鏈各端提供多樣化的解決方案。截至目前，“文器庫”云消費平臺已完成銷售總額超10億元，用戶數(shù)超43萬名，幫扶中小文創(chuàng)企業(yè)百余家。

　　今年年初，貝發(fā)集團利用多年來積累的品牌、渠道、客戶、管理、財務及供應鏈基礎，賦能文具、文創(chuàng)、禮品行業(yè)廣大中小企業(yè)，開發(fā)了貝發(fā)全球供應鏈APP，讓產(chǎn)品及服務直接觸達全球中小客戶。

　　憑借精準的市場定位、創(chuàng)新的產(chǎn)品設計、多元化的營銷策略以及持續(xù)的客戶反饋機制，目前，貝發(fā)集團的品牌業(yè)務已遍布歐洲、中亞、南非、東南亞等多個國家和地區(qū)。

　　“我們希望通過數(shù)字化改革，運用數(shù)字化手段，促進更多中小企業(yè)在生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)實現(xiàn)合作?！鼻裰倾懻f。

　　儲備技能人才

　　“課程非常豐富，學到了很多東西?！?月24日晚，貝發(fā)集團股份有限公司生產(chǎn)中心、制造部等部門的機修主管張慶祝整理完云課堂的學習筆記后，和同事分享起設備改造新思路。

　　1999年入職貝發(fā)集團的張慶祝，精通工裝夾具、設備改造，是一名不折不扣的“技術控”。今年3月，張慶祝和團隊成員一起對車間的一臺閑置印刷機進行了改造。原先需要人工印發(fā)的產(chǎn)品LOGO，現(xiàn)使用該印刷機一次可以印7個產(chǎn)品LOGO，為公司節(jié)約設備成本達10多萬元。張慶祝說，自己的許多設備改造設想，都來源于集團開設的各類課程。

　　2019年，貝發(fā)集團成立了貝發(fā)學院，致力于通過資源整合、專業(yè)培訓等多種方式幫助員工提升技能水平。為進一步建立企業(yè)多層次人才梯隊，2021年，貝發(fā)學院推出了青年培育建設工程，旨在培養(yǎng)一批懂技術、會營銷的技能人才。

　　貝發(fā)學院面向集團青年職工、實習大學生，采用線上線下共育模式，通過推出云課堂、講師團、師徒傳幫帶、舉辦故事分享會等系列活動，持續(xù)提升青年職工的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，讓青年職工在貝發(fā)集團有底氣、有激情、有奔頭。

　　“以我們的云課堂為例，全年大約有50節(jié)課，根據(jù)員工的實際需要，設置了專業(yè)課、心理學、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化等多項內容?！必惏l(fā)集團總裁辦主任羅連年說。

　　得益于系統(tǒng)化、全面化的培訓課程，越來越多的職工將理論學習運用到日常實踐中，在創(chuàng)新比賽、信息宣傳等方面多點開花，為自己的職業(yè)發(fā)展注入了新的動力。去年至今，貝發(fā)集團受培訓人數(shù)已近4500人，覆蓋研發(fā)技術人員、產(chǎn)業(yè)工人、業(yè)務人員等多個工種。

　　此外，貝發(fā)集團還成立了博士后工作站，與國內科研院所開展產(chǎn)學研合作，持續(xù)狠抓技術，不斷提升研發(fā)實力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的人才保障。

　　“未來，貝發(fā)集團將繼續(xù)發(fā)揮人才引領作用，大力實施青年培育建設工程，幫助更多的青年員工提升專業(yè)技能，增強創(chuàng)新能力，推動企業(yè)實現(xiàn)更好更快發(fā)展。”羅連年說。

2024成都文化用品展（西部文化會）
2024年11月1-3日
成都世紀城新國際會展中心

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2025年6月11-13日
上海新國際博覽中心

參展：王建 139 1798 6994

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