30余年深耕裝飾裝修領域，用匠人精神詮釋了裝飾人的“初心”，打造出一個又一個標桿性項目，讓業主享受真正美好生活。

黃立波：首先，國家宏觀層面倡導 “碳達峰”、“碳中和”政策對建筑行業影響巨大。全國各地響應政策積極調整裝配率標準，比如綠城上半年在北京拍地項目，裝配率的標準已達到90%。建筑本身結構的裝配率一般最多達到60%，那么剩下的30%需要在內裝上體現。另外從市場容量來講， 2025年內裝工業化預估將達到6000億規模，市場承載量逐年遞增。同時，伴隨著人口紅利的消失，從手工時代走向工業化生產，對于整個裝飾裝修行業來說都是一個巨大的進步，也是未來行業發展的大趨勢。

黃立波：綠城早在三年前就提出來內裝工業化的戰略，2019年下半年推出全新品牌“GAI極愛”，其中70%的業務是批量住宅，基于我們自帶房產基因，比一般的內裝工業化企業更能感受其行業痛點，也更兼具其行業優勢。我們的戰略是以科技賦能綠城中國房產品，通過內裝工業化業務，幫助綠城中國解決當前傳統裝飾裝修過程中的項目管理痛點，以實現應用高標準管理、高品質建材、專業化施工與低成本內控達到項目高質、高效、綠色交付的目標。

通過同集團建研中心的緊密聯系，實現創新研發成果落地，包括：完成裝配式九大技術體系搭建及固化以實現AHS3.0技術發布，并基于此輸出住宅、酒店、辦公、醫養等"標準化”產品體系且于樣板房中落地驗證；與此同時，已完成BIM族庫搭建并基于Revit驗證住宅精裝修項目樣板房；目前公司正以提升住宅內裝裝配率作為研發重點，推動住宅類標準產品配置方案產出。

黃立波：這個技術標準的推出其實是落后于行業的發展的，此前國家與地方標準不統一導致市面上產品參差不齊，現在這個技術標準規范了行業發展的技術方向，具有行業指導性意義。同時也有助于行業的上下游朝著同一個目標進行發展，避免有些企業在方向上的偏差，節約了整個行業的內耗。

綠城未來也會積極參與省級標準以及國家標準的編制，把綠城在內裝工業化領域積累的經驗助力于整個行業的發展。

黃立波：主要是最終使用群體的不同，每個場景對于最終的需求是不一致的， 比如酒店需要環保高效，住宅注重居住體驗，醫療注重功能需求，辦公注重高效、環保及智能化。所以在材料的選用、背后技術的實現方式、重點打造的區域都是不同的。最終我們會根據客戶的類型和使用需求出發，打造出最合理的產品方案。

黃立波：目前極愛處于發展階段，供應商品類不夠完善，在材料供應商的選擇上，主要是考慮"可靠”，在產品性能、產品質量、安裝質量、產能、深化能力、現場交付能力、售后維修能力、運輸半徑等多維度進行考量，符合綠城對于品控的要求。其次，也希望和我們的供應商形成長期的戰略合作關系，實現雙向賦能，聯合研發、專利共享等。

黃立波：單純拿傳統跟裝配式比較的話，裝配式造價確實更高一些，就需要從運營成本、施工效率等方面來綜合考量。特別是在材料應用上，綠城極愛以產品線來驅動設計研發，首先是從集成、設計研發的角度優化成本。其次，在主要材料的選用上因為我們有量的支撐，會考慮一兩家公司長期戰略合作來降低主材價格。最后，我們現在也不追求100%裝配式來實現裝修，在裝配率要求較高的項目我們使用全裝修系統，裝配率要求較低的項目我們使用裝配式與傳統方式結合，從而實現降本增效。

黃立波：就分享我們做的***個批量項目-綠城和廬公寓。該公寓采用采用了裝配式施工的墻面、地面、廚房和衛生間。首先從工期上來說，3個月我們就完成了整個裝修工程，其他標段的傳統裝修還只進行了一半，我們等待了好幾個月才迎來整體的驗收。其次，目前該項目已經交付使用，我們從未接到任何關于該項目的投訴，沒有發生任何質量問題，說明內裝工業化的質量是標準可靠的。最后，我們也獲得了國家“居住建筑裝配式內裝修示范項目”，也是在行業層面對這個項目的***認可。

黃立波：我本身是技術出身，從事行業近30年，對技術有一種特殊的癡迷，所以迫切希望內裝工業化未來有更好的發展。目前無論從國家的政策層面、還是裝飾行業自身發展的需要，內裝工業化是整個行業的大勢所趨。隨著參與方越來越多，供應鏈越來越成熟，關鍵技術領域的逐個突破，不管是從市場受教育程度、綜合效益、裝配率標準、財政稅收支持等方面，都在很大程度上促進內裝工業化的爆發式發展。隨之而來的也是行業洗牌的階段，作為企業如何平衡品質環保和經濟效益尤為重要。希望未來有一個統一的監管平臺來規范整個內裝工業化行業，從原材料采購、生產流程到現場施工的全過程，保障內裝工業化穩定、有序、健康的發展。

相信不久的將來內裝工業化應用的場景也會逐漸從批量精裝到個人家裝，綠城也會把自己多年來在房產品打造方面積累的用戶體驗大數據、對于品質的追求等多方面都融入到極愛內裝工業化里面去，共同致力于行業的發展，引領整個行業前行。